Letošní rok přináší symbolické výročí – uplynulo 150 let od prvního doloženého použití slova creativity v angličtině. Historik Adolphus William Ward tento výraz použil v roce 1875 v souvislosti s „poetickou kreativitou“ Williama Shakespeara.
Dnes je význam kreativity ve všech odvětvích, včetně mediálního, zcela nepochybný. Podle Sira Johna Hegartyho, který se podílel na realizaci zprávy The Business of Creativity, je kreativita životně důležitá pro lidský pokrok, protože formuje kulturu, podporuje byznys, posiluje empatii a dává smysl lidské existenci.
Ve středu 24.9.2025 v 16 hodin se proto na webináři „The Case for Creativity“ spojí dva nejznámější odborníci na téma kreativity – Orlando Wood a sir John Hegarty – a společně se zaměří na to, proč je kreativita zásadní pro dlouhodobý úspěch podnikání a jak mohou značky znovu získat pozornost diváků v dnešním přehlceném mediálním prostředí. Dozvíte se, proč jsou v dnešní době odvážné nápady a kreativní reklama v televizi potřeba více než kdy jindy, jakou roli hrají emoce, vyprávění příběhů a atraktivní scénář v reklamně přehlceném digitálním prostředí a zazní také to,
👉 proč firmy, které investují do kreativity, dosahují lepších výsledků než ostatní.
👉 jak skvělé nápady, podané s emocemi a zábavou, mohou podnítit skutečné inovace.
👉 proč televize zůstává bezkonkurenční platformou pro kreativní kampaně.
Legendy kreativního odvětví, Orlando Wood a sir John Hegarty, nabídnou svůj pohled na to, proč kreativita není luxus, ale nutnost pro dlouhodobý úspěch značky a růst podnikání.
Webinář se koná ZDARMA, online, 24.9. od 16 hodin.
Před soudem v Landshutu stanul starší manželský pár z Bavorska, který je obviněn z organizování rozsáhlého pirátského schématu, jehož prostřednictvím údajně připravil provozovatele placené televize Sky Deutschland o více než 4,4 milionu eur.
Podle zprávy německého listu BILD jsou Sergej M. (68), elektromechanik, a jeho manželka Valentina (70), prodavačka, obviněni ze závažných společných počítačových podvodů v 4 611 případech. V letech 2014 až 2019 prý dvojice prodala ze svého malého obchodu s elektronikou stovky zmanipulovaných satelitních přijímačů, které zákazníkům umožňovaly přístup k plné nabídce placené televize Sky bez platného předplatného.
Set-top boxy – u soudu označované jako „ruské přijímače“ – byly upravené boxy Octagon. Prokuratura tvrdí, že manželé prodali 1 755 těchto hacknutých zařízeníza cenu přibližně 250 eur za kus, čímž si vydělali více než 500 000 eur. Kromě toho údajně účtovali zákazníkům 50 EUR za pravidelné aktualizace softwaru, přičemž zmanipulovaná zařízení umožňovala ušetřit na předplatném přibližně 79,99 EUR měsíčně.
Celkově státní zástupci odhadují, že v důsledku nezákonného prodeje a softwarových manipulací vznikla společnosti Sky škoda ve výši přibližně 4,426 milionu eur.
Mluvčí společnosti Sky řekl deníku BILD:
„Sky bere pirátství velmi vážně. Systematicky analyzujeme nelegální nabídky a pravidelně zahajujeme trestní řízení proti nelegálním poskytovatelům. Sami také podáváme trestní oznámení na uživatele.“
Společnost odmítla vyčíslit své roční ztráty z pirátství, ale poznamenala, že „počet vyšetřování v posledních letech výrazně vzrostl“
Podle deníku Süddeutsche Zeitung přijímače nejenže umožnily neoprávněný přístup ke kompletní nabídce filmů, seriálů a sportovních přenosů Sky, ale také otevřely další předplacené služby, jako jsou Netflix, Amazon Prime Video, Magenta Sport a zahraniční kanály. Zákazníci za tento rozšířený přístup údajně zaplatili až o 40 eur více. Deník uvádí, že přijímače přistupovaly k tzv. serveru pro sdílení karet v Nizozemsku, který dešifroval kódy Sky a přenášel je do zařízení.
Při zahájení procesu před zemským soudem v Landshutu se obžalovaní rozhodli obvinění nekomentovat. Proběhla však tzv. vyšetřovací jednání, která zvýšila možnost snížení trestu v případě, že se dvojice rozhodne přiznat. Soud naplánoval dalších 26 jednacích dnů, během nichž budou předvoláni k výpovědi vyšetřovatelé, zákazníci a zaměstnanci společnosti Sky.
Projekt ReDAM, který má českému trhu přinést měření sledovanosti televize a videa mimo domov, postupuje podle plánu. Podle jednatele ATO Michala Jordana je ostrý start stále naplánován na leden 2026.
Asociace televizních organizací (ATO) stojí v závěrečné fázi příprav projektu ReDAM, který má od ledna 2026 přinést první data o sledovanosti televize mimo domov. Podle jednatele ATO MichalaJordana se daří držet naplánovaný harmonogram. Klíčovým prvkem je mobilní měření, jehož panel postupně dorůstá k cílové velikosti. Celý systém měření sledovanosti v Česku přitom nedávno prošel mezinárodním auditem a jeho výsledky potvrdily kvalitu a relevanci současného projektu PCEM.
Detaily o projektu ReDAM i o dalších plánech měření v Česku přináší rozhovor s jednatelem ATO Michalem Jordanem.
V jaké fázi se nyní nachází projekt měření sledovanosti mimo domov, označovaný též jako projekt ReDAM? Daří se vám držet naplánovaný harmonogram s cílem začít dodávat první spojená data od ledna 2026?
Projekt ReDAM v tuto chvíli drží harmonogram a původní cíl, tedy dodávat spojená data od ledna 2026, se nemění. Všichni realizátoři, což jsou ResSolution, technologický dodavatel DCore i Nielsen, který zajišťuje fúzi a spojení dat, pracují s maximálním úsilím a pod tlakem ambiciózních termínů. Slova „v tuto chvíli“ používám záměrně, protože každý, kdo někdy realizoval podobný projekt, ví, jak složitá bývá finalizační fáze. Žádné negativní zprávy ale nemáme a věříme, že plánovaný harmonogram naplníme.
Klíčovou součástí ReDAM je mobilní měření. Jak se vám zatím daří s rekrutací panelistů, kde jste navíc stanovili přísnější pravidla, než bývá obvyklé? Setkáváte se při oslovování respondentů s komplikacemi?
Rekrutace jsou obecně obtížné v jakémkoli současném výzkumném projektu, a to nejen u nás. Jde o globální problém. Konkrétnější odpověď ale zatím nemohu dát, protože jsme stále ve fázi výstavby panelu. Panel zatím není ve všech charakteristikách reprezentativní, a zda se v závěrečné fázi objeví problémy u některých demografických skupin, se teprve ukáže.
Objevují se už první testovací výstupy, které by mohly naznačit, jak velký dopad bude mít měření sledovanosti mimo domov na celkové ratingy?
Aktuálně máme v panelu přes 600 jednotlivců netto, přičemž cílová velikost je 1000. Od realizátorů máme už od začátku srpna určité privátní výstupy, se kterými ale zacházíme velmi opatrně. Panel zatím není plně reprezentativní, a navíc je stále „příliš nový“ z pohledu záběhu respondentů.
První čísla z měření mimo domov byla poměrně vysoká a ocitla se na úrovni některých srovnatelných zahraničních projektů. Je ale třeba počítat s tím, že výsledky se budou ještě měnit. Jednak proto, že jsme začali v létě, kdy je obecně více příležitostí sledovat TV mimo domov, a jednak proto, že teprve na podzim bude implementováno rozlišení mezi malými a velkými obrazovkami. ATO navíc plánuje, aby se v oficiálních výsledcích pracovalo pouze s velkými obrazovkami. Pro uživatele dat PCEM proto na podzim připravujeme workshop, kde budeme všechny tyto otázky detailně probírat.
Jedním z častých praktických dotazů je, v jaký čas budou nová data od ledna 2026 k dispozici. Už je jasné, zda půjde o ranní nebo odpolední distribuci?
Smluvně nastavené termíny v zásadě počítají s distribucí odpoledne. Jsem si ale jistý, že všichni realizátoři udělají maximum pro to, aby zpoždění vůči současnému stavu nebylo příliš velké. Když si vzpomeneme na zavádění původních peoplemetrů, časy dodání dat se postupně také zkracovaly, až dospěly do dnešní podoby. Předpokládám, že podobný vývoj čeká i nový systém.
A dodám k tomu možná i něco trochu „proti proudu“: pokud říkáme, že se svět televize a digitálního videa dramaticky komplikuje a že chceme co největší datové vzorky a co nejrobustnější metodiky, musíme akceptovat, že se taková data zpracovávají o něco déle. Je to daň za komplexitu, ve které dnes žijeme.
Smluvně nastavené termíny v zásadě počítají s distribucí odpoledne. Jsem si ale jistý, že všichni realizátoři udělají maximum pro to, aby zpoždění vůči současnému stavu nebylo příliš velké.
Michal Jordan
Pokud se projekt ReDAM úspěšně rozběhne, jaký význam podle vás získá v dlouhodobější strategii ATO, která chce projekt měření televizního a videoobsahu postupnými kroky rozšiřovat?
Odkázal bych na odpověď, kterou jsem poskytl už dříve. Naší vizí je přidávat do stávajícího měření nové komponenty. Mobilní rozšíření je jednou z nich, a důležité na něm není jen samotné měření mimo domov, ale i určitá technologická a metodologická nezávislost na hlavním projektu. Hovořil jsem také o AdCrossu, kde jsem přesvědčen, že je jen otázkou času, kdy se stane součástí oficiálního měření ATO, a také o RPD. Tyto odpovědi platí i dnes, pouze některé věci postupují pomaleji, než jsem si tehdy představoval.
Můžete být tedy konkrétnější. Plánujete využití RPD dat?
Intenzivně zkoumáme různé možnosti. V sousedním Rakousku vznikl zajímavý projekt, který intenzivně sledujeme. Zjednodušeně řečeno jde o modelaci velkého datového zdroje prostřednictvím panelu, přičemž výpočty probíhají nad výsledným „syntetickým“ datovým zdrojem. Zásadní je, že jde o řešení, které si tamní TV trh vyvinul lokálně, bez nadnárodních platforem. Pro nás je to inspirativní, komunikujeme s rakouskými kolegy, ale zatím jsme žádné rozhodnutí nepřijali. Moje přesvědčení, že integrace velkých datových vzorků je v budoucnu nezbytná, se nemění. Stejně tak se ale nemění ani to, že cesta k tomu je podstatně složitější, než by se na první pohled mohlo zdát.
Jaké metodologické nebo technologické výzvy v současném měření vidíte? Je to například rozlišování podle velikosti obrazovky, typu prostředí, nebo prevence duplicit?
Za největší technologickou výzvu považuji obecnou složitost. Když byla k dispozici jen lineární televize, bylo „měřit TV“ řádově jednodušší a méně nákladné. Dnes je nutné pokrývat celou řadu nových technologií a způsobů sledování obsahu. Každé takové rozšíření něco stojí a u každého je nutné definovat způsob, jak jej financovat a proč je potřeba. Typickým příkladem je měření smart TV aplikací, které dnes do systému patří, zatímco před několika lety podobná technologie vůbec neexistovala.
ATO se v minulosti zmiňovala o zájmu rozšířit měření také na digitální platformy či streamovací služby. Jakým směrem se v tomto ohledu ubíráte a je reálné zahrnout i globální hráče jako YouTube nebo Facebook?
Otázku bych rozdělil na dvě části. Pokud jde o lokální streamovací služby nebo VOD platformy, tam ATO jednoznačně zájem má a souvisí to i s AdCrossem. Pokud jde ale o globální platformy typu YouTube nebo Facebook, tam nepředpokládáme, že by šlo najít řešení čistě na českém trhu. Jsme součástí mezinárodních organizací a sledujeme, jak se tento problém řeší na velkých trzích. A vidíme, že je to zatím poměrně obtížné. Je možné, že časem vznikne evropské nebo globální řešení, které bychom převzali. Smyslem ATO je ale primárně pomáhat rozvoji lokálního trhu, a proto platí, že subjekty, které chtějí být monetizovány prostřednictvím oficiálního měření, se musí na jeho rozvoji aktivně podílet.
Pokud jde ale o globální platformy typu YouTube nebo Facebook, tam nepředpokládáme, že by šlo najít řešení čistě na českém trhu.
Michal Jordan
Jak by měl český systém měření držet krok s mezinárodním vývojem? Vidíte prostor pro hlubší spolupráci se zahraničními organizacemi nebo pro inspiraci modely z jiných trhů?
Možná řeknu něco jiného, než se čeká. Na straně nadnárodních výzkumných hráčů vidím málo produktů, které by byly skutečně vhodné pro středně velké trhy, jako je ten náš. Rakouský příklad už jsem zmínil, ale i náš projekt mobilního měření využívá lokální technologie ResSolution a DCore, AdCross běží na platformě vyvinuté pro český trh, software má české kořeny, a i datová fúze je připravovaná na míru. Neznamená to, že se nechceme inspirovat v zahraničí, jen je to někdy složitější. Některé věci si prostě musíme vyřešit sami.
Je reálné, že by se členská základna ATO do budoucna rozšířila například o zástupce digitálních platforem nebo o nové hráče na trhu?
O žádných zásadních změnách v tuto chvíli nevím. ATO ale průběžně řeší otázku co nejefektivnějších interních rozhodovacích mechanismů. Obecně vnímám český trh jako velmi racionální a kooperativní, což považuji za skvělou zprávu.
ATO letos také prošla dvěma mezinárodními audity. Můžete přiblížit jejich výsledky a význam?
Na konci loňského roku provedla společnost CESP test technologie DCore, kterou jsme se rozhodli využít v projektu ReDAM. Byla to pro nás nezbytná podmínka, než jsme projektu dali zelenou – šlo o novou, nikde jinde zatím nepoužitou technologii, takže nezávislý audit rizika významně snížil. Výsledky byly velmi dobré, což je patrné už z toho, že projekt dostal zelenou.
Na jaře a v létě 2025 proběhl druhý audit, tentokrát zaměřený na „hlavní“ projekt PCEM. Nacházíme se ve třetím roce pětiletého cyklu a potřebujeme se rozhodnout, jak dál. Výsledek auditu byl z pohledu ATO pozitivní, ATO potvrdil, že projekt je relevantní a nemusíme mít obavy o jeho kvalitu. Osobně mě překvapil i rozsah a hloubka auditu, protože v určitých oblastech šel do mnohem větších detailů, než jsem kdy zažil. Podobné „rentgenování“ bych doporučil každému výzkumnému projektu.
Audit souvisel také s otázkou, zda ATO využije opci na prodloužení projektu PCEM do let 2028–2030. Výsledek auditu využití opce umožňuje, takže rozhodnutí bude na členech ATO, a to poměrně brzy. Pokud se opce případně nevyužije, bude třeba hledat jiné alternativy. Každopádně i v rámci stávajících cyklů máme možnost projekt dál rozvíjet, čehož příkladem je právě ReDAM.
Osobně mě překvapil i rozsah a hloubka auditu, protože v určitých oblastech šel do mnohem větších detailů, než jsem kdy zažil. Podobné ‚rentgenování‘ bych doporučil každému výzkumnému projektu.
Michal Jordan
A pokud by se opci členové ATO rozhodli neuplatnit, co by to znamenalo a jak byste postupovali vzhledem k další etapě projektu PCEM?
Využití opce je jen jednou z možností, kterou máme. Můžeme modifikovat obchodní dohodu se současným dodavatelem nebo přemýšlet o nějakých systémových změnách. ATO má spoustu informací a obchodních kontaktů prakticky se všemi relevantními subjekty (lokálními i mezinárodními), které by mohly případně dodat nějakou část nového řešení. Ve většině případů dokonce známe i aktuální ceny. Proto si myslím, že máme docela komfortní možnost přemýšlet o tom, kam případně měření posunout a jakým způsobem.
Moje odpověď ale žádnou variantu nepředjímá ani nepreferuje. Se stávajícím projektem jsme spokojeni, ale pokud musíme přemýšlet o časových horizontech kolem roku 2030, měli bychom se rozhodovat s co největší znalostí všech ‚možných‘ variant měření, ale také technologického a obchodního vývoje trhu.
Organizace FACT (Federation Against Copyright Theft) a její partneři provedli operaci zaměřenou na irské maloobchodní prodejny, které se podílejí na poskytování přístupu k nelegálním televizním streamovacím službám.
Týmy FACT společně se společností Sky doručily právní upozornění 15 obchodům a prodejcům v devíti hrabstvích: Kerry, Louth, Laois, Mayo, Donegal, Kilkenny, Wexford, Meath a Cavan.
Bylo zjištěno, že cílové podniky buď prodávají předplatné nelegálních streamovacích služeb, dodávají zařízení nastavená pro takový přístup, nebo spojují zákazníky s prodejci prostřednictvím telefonních čísel nebo reklamních materiálů. Každému z nich byla stanovena lhůta na ukončení těchto činností, jinak mohou být přijata další opatření. Většina z nich na oznámení reagovala a souhlasila s ukončením těchto činností.
Tato operace představuje první přímé zaměření donucovacích týmů na maloobchodní prodejny, což odráží roli, kterou tyto prodejny hrají v přístupu spotřebitelů k nelegálnímu streamování na místní úrovni.
Kieron Sharp, předseda společnosti FACT, k tomu uvedl: „Tato operace ukazuje, že se aktivně zaměřujeme na všechny články nelegálního streamovacího řetězce. Pokud majitelé obchodů prodávají nelegální streamovací zařízení, předplatné nebo fungují jako odkazovací místa pro poskytovatele, podporují zločinecké organizace a generují zisky z trestné činnosti. FACT bude i nadále spolupracovat s partnery na odhalování, narušování a ukončování této činnosti v celém Irsku.“
JD Buckley, generální ředitel Sky Ireland, řekl: „Nelegální streamování vystavuje spotřebitele reálnému riziku online škod včetně podvodů a krádeží identity a zároveň odčerpává peníze z tvůrčích odvětví, která investují do pořadů a sportů, jež lidé milují.“ Dodal, že Sky se snaží chránit své zákazníky a dodržovat standardy produkce obsahu a že spolupráce s FACT slouží k zastavení neoprávněné činnosti prostřednictvím různých kanálů.
Tato akce následuje po dalších donucovacích opatřeních proti nelegálním streamovacím službám v Irsku. Minulý měsíc bylo Davidu Dunbarovi z hrabství Wexford nařízeno zaplatit společnosti Sky odškodné ve výši 480 000 EUR (417 259 GBP) a po případu u Vrchního soudu obdržel trvalý soudní zákaz, který mu do budoucna brání v zapojení do IPTV.
Od března 2023 bylo v Irsku na základě akcí společnosti FACT a jejích spolupracovníků uzavřeno téměř 70 nelegálních služeb a desítky tisíc neoprávněných přenosů byly přerušeny.
Vstup platformy TN Live do služby Oneplay přinesl zlom pro její existenci. Po modernizaci studia i profesionalizaci samotného vysílání se pracuje na dalším vývoji, jehož výsledky Nova odhalí v následujících měsících.
Zpravodajský onlinový kanál TN Live televize Nova prošel v posledním roce výraznou proměnou. Z původního online streamu se stal plnohodnotným kanálem v rámci platformy Oneplay, kde má svou vlastní programovou pozici. „Oneplay nám opravdu změnilo od základu náš přístup k TN Live a my TN Live vnímáme jako velkou budoucnost,“ říká ředitel zpravodajství a publicistiky TV Nova Kamil Houska. Podle něj se kanál profiluje jako zpravodajsko-lifestylový a snaží se oslovovat i specifické skupiny diváků prostřednictvím tematických magazínů.
Oneplay zároveň umožňuje detailně sledovat chování uživatelů a právě díky datům se Nova rozhodla TN Live ještě více profesionalizovat – od modernizovaného studia přes rozšíření týmu až po 24hodinové vysílání. Ambicí stanice není jen živé pokrytí aktuálního dění, ale i tvorba obsahu pro zpětné zhlédnutí.
Významnou roli hrají také nové technologie: umělá inteligence pomáhá se střihem videí, analýzou sociálních sítí nebo přípravou fact-checkingu, ale vždy pod dohledem editorů. „Cokoliv posíláme ven v jakékoli formě nesmí jít bez kontroly člověka,“ zdůrazňuje Houska s odkazem na důležitost důvěryhodnosti. V rozhovoru přibližuje i přípravy na blížící se parlamentní volby, které budou pro TN Live velkou prověrkou.
Pane řediteli, označení toho, že TN Live by měl být zpravodajský kanál, jste se vždy bránili. Po spuštění Oneplay se nicméně z TN Live skutečně klasický televizní program s vlastní pozicí v této službě stal. Jaká je tedy současná pozice TN Live? Je to zpravodajský kanál, nebo je to zpravodajská platforma, nebo co to vlastně je?
Je to zpravodajsko-lifestylový kanál. Nechceme být čistě jenom zpravodajský kanál, protože si myslíme, že lifestyle je pro řadu lidí a řadu potenciálních diváků velmi zajímavá oblast. Takže chceme kombinovat obojí, nebo snažíme se kombinovat obojí. Máte pravdu, že se se spuštěním Oneplay situace změnila. Pro uživatele je nyní obtížné rozlišit, co je klasický lineární kanál a co internetový kanál, protože z pohledu diváka je to prakticky totéž. Uvědomujeme si, že Oneplay nám nabízí celou řadu možností, jak do budoucna náš zpravodajsko-lifestylový obsah dostat k co největší mase lidí. Právě proto jsme změnili studio, rozšířili tým, vytváříme stále více nových pořadů a vysíláme 24 hodin denně.
Jak ovlivňuje Oneplay podobu TN Live? Oneplay je nejenom videotéka, ale je to zejména i klasická internetová televize, takže dostáváte přesné statistiky o sledovanosti. Co vám přinesla data za první půlrok, co existuje Oneplay?
Řeknu dva základní údaje. Jednak uživatelé Oneplay obecně patří mezi lidi, kteří sledují i zpravodajství. A teď se bavíme obecně o zpravodajství, neřeším na jakém kanále. Mezi nejsledovanějšími pořady na Oneplay, řekněme v prvních několika pozicích, jsou vždy například Televizní noviny nebo jiné zpravodajské formáty. Takže jsme vycházeli z toho, že nějaká poptávka po zpravodajství je. Druhá věc je, že Oneplay změnilo TN Live také v tom smyslu, že ho musíme a chceme postupně čím dál víc profesionalizovat.
Když vysíláte jenom na standardní internet a sociální sítě, stačí vám méně nákladné studio. Když ale chcete cílit i na větší masu lidí, studio už musí vypadat profesionálněji a moderněji a je třeba mít i lepší rozlišení obrazovek za moderátory. Přešli jsme na 24hodinové vysílání sedm dní v týdnu, museli jsme změnit workflow a jedeme ve směnném režimu. To znamená ano, Oneplay nám opravdu změnilo od základu náš přístup k TN Live a my TN Live vnímáme jako velkou budoucnost.
Pokud se ptáte na čísla, tak kontinuálně týden po týdnu na Oneplay rosteme a pohybujeme se ve stovkách tisíc video views týdně, které díky Oneplay pobereme. Myslím si přitom, že jsme ještě na začátku.
Můžete v souvislosti s Oneplay upřesnit, jakým způsobem by se TN Live měl dál vyvíjet? Řekl jste, že teď se hodně TN Live zprofesionalizoval a že studio je už patřičně vybavené. Celkově TN Live působí jako klasická zpravodajská televize. Takže, jaký bude další vývoj? Jaký je plán?
Nesoustředíme se jenom na diváka, který na nás kouká v té chvíli, to znamená živě. Vytváříme čím dál víc různých tematických pořadů, protože chceme cílit na určité skupiny lidí, kteří se na vysílání i ve zpětném zhlédnutí podívají. To znamená, že filozofie kanálu není jenom o tom, že právě teď se něco děje a lidé se dívají, ale hodně cílíme na tematické bloky, které pak diváci v následujících 24-48 hodinách konzumují zpětně v rámci Oneplay.
A když mluvím o tematických věcech, zjistili jsme, že je tady velká mezera. Existují velké skupiny lidí, pro které děláme speciální pořad. Například učitelé. Pro velkou plnoformátovou televizi by se asi nedělal, ale tady ho mít můžeme. A zjišťujeme, že jsou tisíce lidí, kteří se na něj každých čtrnáct dnů dívají. Děláme specializovaný magazín pro armádu nebo o armádě, ne pro armádu, ale o armádě. To znamená, že chceme cílit na konkrétní skupiny a komunity diváků. Víme, že možná jen část z nich uvidí pořad živě, zatímco většina ho zhlédne později z archivu na Oneplay.
Bude se třeba nějakým způsobem TN Live měnit i po technické stránce vysílání? TN Live je na jednu stranu značka v rámci Oneplay, ale je to i značka v rámci červeného tlačítka HbbTV, kde ho máte rozsekaný na několik streamů. Budete s tímhle nějakým způsobem ještě dál pracovat, a nebo třeba počítáte se sladěním obou platforem?
Ptáte se dobře. V tuto chvíli ale na to nemůžu odpovědět. Ne, že bych to nevěděl, ale máme nějaké rozvojové plány, které teď ještě nechceme odhalovat. Řeknu jenom obecně. Pro nás jsou TN jako Televizní noviny klíčová značka, pod kterou do budoucna chceme produkovat úplně veškerý zpravodajsko-publicistický obsah, ať už to bude na sociálních sítích, ve Oneplay nebo HbbTV. To znamená, budeme využívat i další kanály, ale konkrétní cestu, kam směřujeme, vám v téhle chvíli nemůžu říct, protože teď jsme zrovna ve fázi příprav dalších kroků. Věřím ale, že pro diváky budou atraktivní.
Takže je to řádově na měsíce?
Ano, mohu říct, že v horizontu několika měsíců TN Live dozná dalších kvalitativních i obsahových změn. V tomto smyslu se možná trochu změní náš celkový přístup k tomu, jak chceme lidi oslovovat.
Pro nás jsou TN jako Televizní noviny klíčová značka, pod kterou do budoucna chceme produkovat úplně veškerý zpravodajsko-publicistický obsah, ať už to bude na sociálních sítích, ve Oneplay nebo HbbTV.
Redaktor Lukáš Polák s ředitelem zpravodajství TV Nova Kamilem Houskou; Zdroj: MediaGuru.cz
Když vezmeme našeho historicky nejbližšího souseda, kterým je Slovensko, tak skupina JOJ teď významně posílila svou videotéku JOJ Play, kde spustila speciální sekci zpravodajství. Tak mě napadá, že i v souvislosti s TN Live by mohlo být něco takového na Oneplay.
Odpovím vám obecněji. Chceme se zpravodajstvím, které vyrábíme, expandovat do co největšího množství platforem, protože si prostě myslíme, že končí doba, kdy se divák pouze dívá na Televizní noviny. Dnes je naše filozofie taková, že vyrábíme kontent a chceme ho dostat k co největšímu množství diváků či posluchačů. Je nám vlastně už trochu jedno, jestli se na ten obsah podívají na sociálních sítích, na internetu, na TN Live nebo večer v Televizních novinách. Víte sám, že svět se v tomto smyslu značně otevřel a my chceme jít všemi těmito směry.
Včetně HbbTV a tak dále.
Ano.
Loni v listopadu jsem dělal rozhovor s technickým ředitelem Josem Uhrem a bavili jsme se mimo jiné i kromě technických věcí o využití umělé inteligence. Tehdy říkal, že samozřejmě Nova vývoj sleduje a nachází se v nějaké zkušební fázi. Už jste umělou inteligenci implementovali do zpravodajství? Nebo víte, jakým směrem ji budete využívat?
V současnosti používáme celou řadu nástrojů založených na umělé inteligenci, stejně tak celou řadu testujeme. Obecně můžu říct, že stříháme videa. AI nám připravuje články z videí, které produkujeme na TN Live. Používáme ji k analytickým možnostem vyhledávání. Samozřejmě analyzujeme si i sociální sítě pomocí umělé inteligence. Těch oblastí, které už používáme nebo kterými se zabýváme a chceme v krátké době začít používat, je celá řada. Máme tady na to i speciální oddělení, ale je tam ještě jedna věc, na kterou se občas zapomíná.
Nejenom, že chceme umělou inteligenci používat, ale zabýváme se i eticko-novinářským rozměrem. Máme jasně stanovená pravidla, že kdykoliv cokoliv bude zpracovávat umělá inteligence, příjemce zpravodajství by to měl transparentně vědět. Cokoliv posíláme takzvaně ven v jakékoli formě, ať už je to článek, nebo video, nesmí jít ven bez kontroly člověka. Jinými slovy, není to tak, že by diváci rovnou sledovali reportáže ať už textové, nebo ve videopodobě, které by připravila umělá inteligence, aniž by prošly lidskou kontrolou. Vždy tam bude člověk, editor a kontrola. Myslíme si, že právě v době, kdy média celosvětově čelí ztrátě důvěry, je to zásadní. Pokud ji chceme jako novináři znovu získat, musíme stavět na editoriální politice, novinářských standardech a jasně nastavených pravidlech. To je podle mě jediná cesta, jak můžeme obstát v boji s dezinformacemi a zajistit, aby naše práce měla pro lidi i do budoucna skutečný význam.
Takže ano, umělou inteligenci používáme už dnes a do budoucna ji chceme zapojovat ještě víc. Vždy ale musí být nad jejím výstupem člověk, protože právě to je podle mě klíčové pro udržení důvěryhodnosti.
Umělá inteligence tam bude vždycky jenom jako nějaký doplněk, pomocník.
Doplněk, který zrychlí práci a zefektivní celou řadu procesů. Například teď před volbami připravujeme otázky pro politiky a postupujeme stejně jako všechny televize, kdy si otázky připravuje moderátor. Zároveň ale sbíráme názory lidí ze sociálních sítí a dalších platforem, abychom zjistili jejich postoje, tonalitu a to, co je aktuálně trápí. Ve třetí fázi do procesu zapojujeme také umělou inteligenci, která díky svým analytickým schopnostem vyhledávání na internetu dokáže odhalit, jaké problémy jsou nejpalčivější a na co by se lidé pravděpodobně ptali. Tyto podněty pak moderátor kombinuje se svou vlastní přípravou.
Vím, že třeba generální ředitel Českého rozhlasu René Zavoral říkal, že umělá inteligence určitě nikdy v případě veřejnoprávního rozhlasu nenahradí moderátory.
Také jsme si tu otázku položili. Za prvé, nikdy nebudeme chtít seriózní zpravodajství zprostředkovávat pomocí nějakých avatarů, a to ani v tom smyslu, že bychom si vymysleli umělou osobu, nebo že bychom naklonovali například Reye (Rey Koranteng, moderátor Televizních novin, pozn. red.). To je pro nás absolutně nepřípustné, protože tím bychom ztráceli důvěryhodnost a osobitost moderátora.
Jedinou výjimkou je, že máme horoskopy připravované umělou inteligencí, což ale bereme jen jako prvek zábavy. V oblasti seriózního zpravodajství a publicistiky u nás ale nikdy neuvidíte umělého moderátora nebo dokonce digitální kopii skutečné osoby. Zprávy bude vždy prezentovat reálný člověk.
Ani se to nebude dít třeba v rámci TN Live?
Ani v rámci TN Live. Kvůli důvěryhodnosti existují hranice, za které nechceme jít. To by byla cesta do slepé uličky.
Nova ve středu pozvala novináře na svůj Media Day k předvolebnímu vysílání, protože do parlamentních voleb nám zbývá v tuto chvíli necelý měsíc. Zpravodajství hraje velmi důležitou roli i v souvislosti s možnostmi, které nyní nabízí Oneplay. Pořád ale platí, že nad vizuální stránkou by měl být obsah, který je tím pomyslným králem. Moje otázka je tedy jednoduchá: Co dělá Nova pro to, aby zajistila, že vše bude nejen vizuálně perfektní, ale že stejně kvalitní bude i obsah a připravenost celého vašeho týmu?
Tak za prvé, přípravou voleb se zabýváme už minimálně od ledna a moderátoři pravidelně trénují. Každý z redaktorů dostal na starost nějakou oblast, ve které se dlouhodobě připravuje, studuje materiály a podobně. Když jsme se bavili o umělé inteligenci, připravujeme umělou inteligenci, která bude kontrolovat fact checking – vyjadřování politiků v debatách. A v neposlední řadě, což ale nesouvisí přímo s volbami, jsme v posledních dvou letech ještě výrazněji posílili editoriální proces. Každé video, které pustíme v Televizních novinách, kontrolují minimálně tři, v některých případech i pět osob, abychom právě omezili chybovost a zajistili co největší faktičnost. Samozřejmě se nikdy nedají úplně vyloučit chyby. Při rychlosti médií a množství informací, které denně zpracováváme, k nim občas dojít musí. Musím ale zaklepat, že jich máme naprosté minimum a věřím, že se nám tento standard podaří udržet i dlouhodobě.
Aliance pro kreativitu a zábavu (ACE) a protipirátský tým společnosti DAZN ukončily činnost společnosti Calcio, která ze své základny v Moldavsku vysílala nelicencovaný obsah.
Provozovatel služby souhlasil s ukončením činnosti poté, co byl osloven týmem ACE-DAZN.
Služba Calcio zaznamenala za posledních 12 měsíců více než 123 milionů návštěv na134 doménách. S více než 6 miliony návštěv měsíčně jen z Itálie se jednalo o nejoblíbenější webovou stránku pro sportovní přenosy v zemi.
Služba poskytovala neautorizovaný přístup k prémiovému sportovnímu obsahu včetně nejlepších evropských fotbalových lig, jako jsou Serie A, Premier League, La Liga, Bundesliga a Ligue 1; klubových soutěží UEFA včetně Ligy mistrů, Evropské ligy a Evropské konferenční ligy; mezinárodních soutěží, jako je mistrovství světa ve fotbale a EURO UEFA; basketbalových lig včetně NBA; motoristických sportů (včetně Formule 1 a Moto GP), tenisových zápasů a dalších.
„Ukončení nelegálních operací, jako je Calcio, je zásadní pro ochranu fanoušků, zachování pracovních míst a hodnoty a integrity živých sportovních přenosů,“ uvedl předseda Komise
řekl Ed McCarthy, provozní ředitel společnosti DAZN Group. „Rozhodné kroky společnosti ACE a DAZN při odstraňování této stránky zabránily dalšímu poškozování dobrého stavu sportovního ekosystému.“
Osmdesát procent návštěvnosti pocházelo z Itálie, menší procenta pak ze Španělska, Spojených států, Německa a Francie.
„Pirátství snižuje komerční hodnotu živého sportovního přenosu dlouho předtím, než zazní závěrečný hvizd, a poškozuje tak vysílatele, sportovní ligy i fanoušky,“ řekla Larissa Knappová,
Výkonná viceprezidentka a ředitelka ochrany obsahu Filmové asociace (MPA). „Se začátkem italské fotbalové sezóny chválím tým za včasné zastavení této nechvalně známé operace.“
Všechny domény Calcio byly převedeny na společnost ACE a jsou nyní přesměrovány na web ACE Watch Legally.
Policie Modrava znovu potvrdila své silné postavení v letní nabídce a stala se nejsledovanějším pořadem letošních prázdnin.
Nejsledovanějším pořadem letošní prázdninové televizní sezóny (1.7.-17.8. 2025) se stal reprízovaný seriál Policie Modrava (Nova). Jako jediný z hlavních večerních pořadů dokázal i o prázdninách přilákat více než milion diváků. Na dalších místech se objevily Televizní noviny, Počasí, Sportovní noviny (vše Nova) a reprízovaný seriál Specialisté (Nova). Ukazují to oficiální data ATO-Nielsen.
Také druhá polovina žebříčku nejsledovanějších prázdninových pořadů patřila reprízovaným seriálům, a to i staršího data výroby, než jsou výše uvedené. Zařadily se sem Malý pitaval z velkého města (Nova) a Hříšní lidé Města pražského (ČT) a také novější Oktopus (ČT).
Červenec pro ČT, srpen pro Novu
Nejvyšší podíl na televizním trhu měla v červenci i přes meziroční snížení Česká televize, a to v univerzální divácké skupině 15+. V 15-54 a 18-69 byla nejsilnější Nova. V srpnu se pak TV Nova stala jedničkou ve všech hlavních diváckých kategoriích.
Ve srovnání se stejným obdobím o rok dříve si ČT v období července a srpna meziročně pohoršila o necelé čtyři procentní body (15+), naopak si polepšily obě hlavní komerční skupiny. Více TV Nova, která si meziročně připsala téměř dva procentní body (15+), a v 15-54 dokonce čtyři procentní body. Prima meziročně za červenec až srpen navýšila svůj podíl o více než jeden procentní bod (15+).
Do meziročního srovnání promlouvá především pokles ČT sport (loni fotbalové Euro i LOH v Paříži). Z jednotlivých kanálů ČT si totiž meziročně polepšily ČT1, ČT2 i ČT24. Své postavení v létě vylepšily především i hlavní kanál Nova, dále stanice Nova Cinema a Nova Gold. Ve významnějším růstu pokračují i Prima Krimi a CNN Prima News a také Televize Seznam.
Jan Maxa je od května šéfem streamovací platformy prima+. Videotéka má zatím zhruba 300 tisíc předplatitelů, což za dva roky na trhu není málo, nicméně zatím nedosahuje okamžiku, kdy by byla „v plusu“.
👉 Jakou strategii pro Primu+ nachystal a jak chce pracovat s různými cílovými skupinami?
👉 Jak se podle něj změnil mediální trh?
👉 A proč odešel z České televize?
Čtěte exkluzivně v novém čísle časopisu Marketing & Media zde.
Orlando Wood, celosvětově známý a uznávaný odborník na efektivitu reklamy, zásadně proměnil pohled celého odvětví na roli kreativity při budování obchodního úspěchu. Jako ředitel pro inovace ve společnosti System1 a čestný člen IPA prostudoval více než 26 000 reklam a je autorem uznávaných knih Lemon a Look Out. Jeho oceňovaný výzkum ukazuje, proč je umění pobavit v době umělé inteligence, streamování a krátkodobého myšlení důležitější než dřív. Požádali jsme ho, aby se s námi podělil o své názory na trvalé principy efektivní reklamy, budoucí roli televize a jak mohou značky znovu objevit kreativitu, která je hybnou silou dlouhodobého růstu.
Orlando Wood vysvětluje, proč budoucnost reklamy závisí na tom, zda znovu objeví své kořeny v umění pobavit. To platí od kampaní generovaných umělou inteligencí až po trvalou sílu televize.
Řekl jste, že se reklama potřebuje vrátit ke kořenům. Proč si myslíte, že je to nutné, a co se podle vás ztratilo nebo změnilo?
Za posledních 20 let poklesla efektivita reklamy. Posunuli jsme se z období, kdy reklama spoléhala na umění pobavit, do doby, kdy spoléhá na umění prodat. Umění pobavit buduje zapamatovatelnost a oblibu prostřednictvím příběhu, postav a humoru. Umění prodat promlouvá k těm, kteří už napůl zájem mají, dává jim důvody ke koupi a snaží se je popostrčit k dalšímu kroku.
Obojí je důležité, obojí má dlouhou historii a jedna dovednost podporuje druhou – ale pro dlouhodobý zisk a růst je z nich důležitější umění pobavit. Zdá se, že jsme na to zapomněli. Když umíte dobře pobavit, posilujete i prodej. Bohužel jsme zabředli do prodejního stereotypu. Potřebujeme novou kreativní revoluci, která nás vrátí k tomu, co řídí růst.
Jak se může reklama v dnešním prostředí digitálních platforem, umělé inteligence a streamování vrátit ke kořenům? Jak může zůstat relevantní, ale zároveň se přizpůsobit novému mediálnímu prostředí?
První krok je pochopit, co je umění pobavit a umění prodat, jak vypadají a jaký druh obchodních výsledků vytvářejí. Fungují velmi odlišně.
Umění pobavit získává pozornost širokého publika a ukládá značku do paměti díky emociální přitažlivosti. Jeho účinky se projevují s postupem času.
Umění prodat cílí na lidi, kteří už jsou ke koupi připraveni, jeho dopady jsou přímé, okamžité a krátkodobé.
I v nových médiích můžeme jasně vidět stejné obchodní výsledky spojené s jednotlivými školami. Naše práce ve společnosti System1 ukazuje, že tyto dvě školy reklamy existují i u těch nejmodernějších platforem, kdy umění pobavit buduje zapamatovatelnost, důvěru a prodej, zatímco umění prodat dosahuje pouze konverze (viz naše zpráva The long and Short (Form) of It). Hlavní rysy těchto dvou škol a jejich výsledky můžete pozorovat i v obsahu, který vytvářejí influenceři.
Díky pochopení původu, kořenů a principů reklamy si můžete ujasnit, co je třeba udělat. Udělejte to a zjistíte, že postupy se sice mění, ale principy přetrvávají. Vysvětluji to i účastníkům svého kurzu efektivity nazvaného Advertising Principles Explained (a.p.e.).
Umění pobavit bude vždy nejlépe fungovat při vysoké pozornosti a v médiích s velkým zásahem. Vyžaduje scénu, na které můžete vystoupit. Proto je televize tak důležitá.
Začínají se objevovat kampaně vytvořené umělou inteligencí. Jakou roli podle vás AI hraje v kreativním procesu televizních kampaní? Jak se na tento vývoj díváte?
Umělá inteligence může být vynikající kreativní partner, ale jen když víte, jak ji instruovat a jak tyto dvě školy fungují.
ITV udělala s umělou inteligencí iniciativní krok: nabízí teď službu, kde její kreativní tým používá AI k výrobě reklam pro inzerenty, kteří jsou v televizi noví. Tento přístup má dva velké přínosy:
Pomáhá novým zadavatelům reklamy začít v neznámém médiu.
Dovoluje jim převést rozpočty určené pro kreativní tvorbu na investice do médií.
Ve společnosti System1 jsme některé z těchto reklam generovaných umělou inteligencí testovali a vedou si velmi dobře, dokonce překonávají emoční výsledky, kterých v dané kategorii dosahují reklamy pro zavedené inzerenty. Umělá inteligence možná může pomoci všem zlepšit svou úroveň.
Jakou roli hraje televize, lineární i streamovaná, v dnešním rychle se vyvíjejícím mediálním prostředí, kde se chování spotřebitelů neustále mění? Jak se mají zadavatelé reklamy přizpůsobit?
Televize hraje v dnešním mediálním mixu obrovsky důležitou roli – nejen kvůli svému dosahu, ale protože si dokáže získat vysokou pozornost. Díky programovým a sponzorským příležitostem může také pomoct začlenit značku do kultury. Takže pokud jste inzerent, využijte sílu televize k vytvoření emocionálních a zapamatovatelných kampaní s velkým dosahem – takových, které vytvářejí dlouhodobou hodnotu a které mají ve světe zaměřeném na krátkodobé cíle větší význam než dřív. Zadavatelům reklamy často říkám: musíte být zajímavější, poutavější a zábavnější než obsah, který nás obklopuje. Pamatujte si, že hrajete o čas a o pozornost.
A to platí, ať se objevíte kdekoli.
Nenechte si ujít webinář, kde Orlando Wood spolu se Sirem Johnem Hegartym, promluví o síle kreativity v reklamním světě. Webinář se koná 24. září. Je zdarma! Registrujte se zde. Neváhejte také napsat na aktv@aktv.cz o slevu 100 Liber na kurzy obou řečníků, které se na efektivní reklamu a kreativitu dívají ještě ve větším detailu.
Vyjádření Asociace komerčních televizí k návrhu Nařízení Evropského parlamentu a Rady o transparentnosti a cílení politické reklamy
SRPEN 2025
Asociace komerčních televizí sdružuje nejvýznamnější komerční vysílatele České republiky. Nařízení o politické reklamě (2024/900) se našich členů bytostně dotýká, neboť jsou nedílnou součástí reklamního trhu, a proto na ně nařízení o politické reklamě, v případě uveřejnění politické reklamy, bude dopadat. Z tohoto důvodu velmi oceňujeme iniciativu Evropské komise, jejíž výsledkem má být vydání pokynů, které mají podpořit správné uplatňování a dodržování nařízení, mimo jiné i tím, že budou obsahovat praktické příklady politické reklamy.
Po pečlivém prostudování zveřejněné verze pokynů jsme toho názoru, že je nezbytné text pokynů ve dvou částech ještě dopracovat tak, aby reklamního trhu skutečně přinesly do nich vkládaná očekávání, tedy usnadnění aplikace nařízení v praxi. K tomu mohou přispět i zpětné vazby, které v rámci této iniciativy Evropská komise od stakeholderů obdrží, což je konečně i cílem unijní konzultační strategie.
Nemůžeme pominout fakt, že již samotné nařízení vzbuzuje různorodé reakce, právě i z tohoto důvodu pokynům přičítáme nesmírnou důležitost, neboť je pravděpodobné, že pokyny mají potenciál být stěžejním rámcem pro to, jak bude nařízení o politické reklamě v praxi řádně naplňováno, a možná i na základě pokynů se různé subjekty budou rozhodovat, zda bude politická reklama vůbec uveřejňována. V této souvislosti, jen v krátkosti a pro úplnost, upozorňujeme na nedávnou informaci, kterou Meta zveřejnila na své sociální síti (https://about.fb.com/news/2025/07/ending-political-electoral-and-social-issue-advertising-in-the-eu/), a ve které se se konkrétně uvádí: „Od začátku října 2025 již nebudeme na našich platformách v EU povolovat reklamy týkající se politických, volebních a sociálních témat. Navzdory intenzivnímu dialogu s tvůrci politik, v jehož rámci jsme se snažili sdílet naše obavy, jsme byli postaveni před nemožnou volbu: buď změnit naše služby tak, aby nabízely reklamní produkt, který nebude vyhovovat inzerentům ani uživatelům, bez záruky, že naše řešení bude považováno za vyhovující, nebo přestat povolovat reklamy týkající se politických, volebních a sociálních témat v EU. Nejsme jediná společnost, která se ocitla v této situaci.“
První částí pokynů, kterou je třeba se ještě zabývat a uzpůsobit ji potřebám praxe, je text pokynů týkající se samotné povahy politické reklamy. Jasná kritéria a příklady sdělení, která již mají být považována za politickou reklamu, je to, co trh od primárně pokynů očekává. Není však možné, aby pokyny rozšiřovaly definici politické reklamy, z hlediska legislativních instrumentů jsou pokyny institutem, jehož účelem je výklad v mezích zákona, nemohou tak ze své povahy jít nad zákon. Naopak je žádoucí, aby pokyny byly jasné a srozumitelné, aby byly vodítkem usnadňujícím výklad předmětného nařízení o politické reklamě. Hlavním cílem pokynů by mělo být vyjasnit jasnou a jednoznačnou definici „politické reklamy“ uvedenou v nařízení. Proto níže uvádíme svá doporučení:
Konkrétně máme obavu z toho, že i čistě komerční sdělení se společenským přesahem, mohou být nesprávně označena za politickou reklamu. Komerční reklama s etickým nebo hodnotovým obsahem nesmí být automaticky považována za reklamu politickou. Tzv. Seznam faktorů dle tabulky č. 1 zobrazené na stranách 20 až 23 pokynů, obsahuje mnohá kritéria, jejichž cílem je usnadnit rozpoznání, že se v daném případě jedná o politickou reklamu. Tato kritéria jsou však ryze subjektivní povahy a jsou obvyklá i v případě, že se jedná o reklamu komerční, proto z nich není možné jednoznačně dovodit, že uvedená kritéria jsou výhradními indikátory politické reklamy. Jsme přesvědčeni, že jen objektivní a vymahatelná kritéria pomohou rozlišit mezi politickou a společenskou reklamou. Komerční reklama s etickým nebo hodnotovým obsahem nesmí být automaticky považována za politickou.
Další částí pokynů, kterou je třeba přepracovat, jak již zmiňujeme shora, je ta část pokynů týkající se povinností dle nařízení. Média šířící reklamu pochopitelně nemají vliv na obsah reklamy, ani na její původní záměr. Jednoznačně se proto musíme vymezit k tomu, aby byla diskriminačně přenášena odpovědnost za politickou reklamu téměř jen na jeden článek v reklamním řetězci, tedy na nás jako na mediální domy, když článek 7(1) nařízení a část 3.2.4 pokynů vyžadují, aby poskytovatelé ověřovali, zda se reklama kvalifikuje jako politická, tedy je požadováno, abychom jako pouzí šiřitelé subjektivně hodnotili zadávanou reklamu. Odpovědnost za politickou reklamu musí být sdílena napříč reklamním řetězcem – každý článek by měl nést odpovědnost pouze za tu část, kterou může mít objektivně pod svou kontrolou. To vše na základě jasně daných kritérií.
Závěr
Když v krátkosti shrneme svá doporučení a k tomu, jakým směrem mají být pokyny v části druhé (politická reklama) a části třetí (povinnosti dle nařízení) upraveny, tak co se týče kritérií k rozpoznání, zda se jedná o politickou reklamu, je to jasná a přímá vazba na politický cíl, tedy objektivní a vymahatelná kritéria. To přinese právní jistotu a sníží riziko nadměrné regulace, o které se velmi často hovoří již od zveřejnění Draghiho zprávy. Co se týče výhrad vznášených k povinnostem vysílatelů, jako nedílné součásti reklamního řetězce, je naprostou nutností, aby odpovědnost byla spravedlivě rozložena a neležela jen na bedrech nás jako vysílatelů. Jiný koncept by měl jistě nezanedbatelný vliv na udržitelnost celého mediálního sektoru. Potenciál pokynů spatřujeme v tom, že v případě, že splní očekávání, která do nich reklamní trh vkládá, mohou to být právě pokyny, které mohou být spouštěčem přehodnocení váhavých postojů k nařízení o politické reklamě.
Nova chce podzimním programem navázat na letošní výsledky, kdy se jí podařilo navýšit podíl na trhu. Programová ředitelka skupiny Nova Silvia Majeská věří, že podzimní program je silný a že si najde své publikum.
Od podzimního programového schématu si skupina Nova slibuje pokračování dosavadního růstu sledovanosti. Programová ředitelka skupiny Nova Silvia Majeská považuje za největší novinku podzimního programu rodinný seriál Bratři a sestry. Ten v programu nahradí Jednu rodinu a bude se vysílat v úterním a čtvrtečním večeru. „Rozhodování o ukončení Jedné rodiny nebylo jednoduché, protože byl divácky oblíbený. Očekávání od nového seriálu jsou proto o to vyšší,“ uvedla v rozhovoru pro MediaGuru.cz po představení podzimních novinek Silvia Majeská.
K dalším programovým novinkám patří reality show Jáma lvová, která kombinuje zábavní formát s podporou malých podnikatelů. Očekávání směřují také k uvedení série Metoda Markovič: Hojer, která byla zatím k vidění jen na Oneplay, a od podzimu se představí v nedělním prime-time. Bude chtít navázat na vysokou letní sledovanost reprízovaného seriálu Policie Modrava v tomto slotu. S novými díly přijde i seriál Kriminálka Anděl, reality Hell‘s Kitchen nebo soutěžní pořad Na lovu.
Vedle hlavního kanálu hraje stále významnější roli streamovací platforma Oneplay. Ta je místem i premiérových dílů Ordinace v růžové zahradě. Na hlavním kanále TV Nova se v současném vysílání objevují reprízované díly seriálu z roku 2014, a to každý všední den v čase po poledni. Nova zvažuje, zda díly Ordinace, které diváci na Oneplay už viděli, nezařadit i do lineárního vysílání, aby se dostaly k dalším divákům.
Co v podzimním programovém schématu Novy považujete za největší novinku?
Myslím, že největší novinkou je rodinný seriál Bratři a sestry. Už jsme několikrát mluvili o tom, že hledáme titul, který by navázal na úspěšný seriál Jedna rodina. Ten se těšil divácké oblibě, a proto nebylo jednoduché rozhodnout o jeho ukončení. Očekávání od novinky jsou tedy o to vyšší. Seriál se bude vysílat dva večery v týdnu, a navíc přináší téma, které je nové a zajímavé. Jsem zvědavá, jak diváci na tuto látku zareagují.
Vnímáte seriál Bratři a sestry jako dlouhodobý seriál, nebo ho koncipujete s omezeným počtem epizod?
Zamýšlíme ho jako dlouhodobý projekt, ale otázka je, co si pod pojmem „dlouhodobý“ představit. Když se podíváme na seriály Ulice nebo Ordinace v růžové zahradě, které se vysílají dvacet let, tak je to relativní. Pro nás je důležité, aby příběh vystačil minimálně na jednu až dvě sezóny. Pokud si pak seriál získá diváckou přízeň, určitě může pokračovat dál.
Kolik dílů tedy máte připravených?
Máme natočené díly jak na podzimní, tak na jarní sezonu.
Konkurenční Prima chystá do stejného vysílacího času, ve kterém nasadíte seriál Bratři a sestry, rovněž novinku. Jak tento souboj dopadne?
To je vždy těžké předvídat. Diváci si vybírají podle mnoha různých faktorů – může je zaujmout téma, způsob zpracování, nebo konkrétní herec. My věříme, že Bratři a sestry si najdou své místo v úterním a čtvrtečním večeru. Navíc nabízíme seriál i na Oneplay, kde ho diváci mohou sledovat v předstihu nebo zpětně, takže věříme, že si k němu cestu najdou.
Má nový seriál Bratři a sestry potenciál oslovit i širší publikum, tedy nad rámec vaší hlavní divácké skupiny 15-54? Například podobně jako seriál Policie Modrava, která uvedenou cílovou skupinu přesahuje?
Naší hlavní cílovou skupinou je populace 15–54 let, tam jsme tradičně nejsilnější. Samozřejmě se snažíme, aby naše projekty oslovily co nejvíce diváků, ale primárně připravujeme témata, která rezonují právě s aktivní populací. Uvidíme, jak se to bude vyvíjet ale myslím si, že se seriál Bratři a sestry dobře doplní s našimi reality show a nabídne divákům pestřejší program.
Pro nás je důležité, aby příběh seriálu Bratři a sestry vystačil minimálně na jednu až dvě sezóny. Pokud si pak seriál získá diváckou přízeň, určitě může pokračovat dál.
Silvia Majeská
V podzimním vysílání se neobjevuje Výměna manželek. Už ji nebudete vysílat? Připomeňme, že pořad vyvolal některé kritické reakce.
Na podzim premiérové díly Výměny manželek nezařazujeme, nasazujeme ji hlavně na začátku roku, a tak s ní počítáme i v roce 2026. V létě běžely nové epizody na Oneplay. Výměnu manželek určitě neopouštíme, ale každý formát prochází vývojem a my pracujeme na tom, aby reflektoval současná témata a zájmy diváků.
Novinkou ve středečním programu, konkrétně ve druhém prime-timovém okně, je podnikatelská reality show Jáma lvová. Znamená to posun v tom, jaké reality show chce Nova do svého schématu zařazovat?
Zajímají nás formáty, které nejen baví, ale zároveň pomáhají lidem. Jáma lvová dává šanci malým podnikatelům, kteří potřebují podporu – finanční i zkušenostní. Investoři jim mohou pomoci jejich projekty posunout dál. Podobně jako u Extrémních proměn, kde účastníci dostali šanci změnit svůj život, zde dáváme lidem možnost splnit si svůj podnikatelský sen.
Proč jste se rozhodli zařadit sérii Metoda Markovič: Hojer, která byla od loňska dostupná jen na Oneplay, do nedělního prime-time na TV Nova?
Stejnou strategii jsme použili už u minisérií Iveta a Král Šumavy. Než uvedeme novou řadu, která přijde na Oneplay na začátku nového roku, připomeneme divákům tu předchozí řadu i v televizi. Tato strategie se nám osvědčila. Na Oneplay lze díly zhlédnout kdykoli, ale je dobré připomenout sérii i prostřednictvím lineárního vysílání.
Pokračování Metoda Markovič: Straka, které přijde na začátku nového roku, bude tedy dostupné jen na Oneplay?
Ano, to je originál Oneplay, takže poběží výhradně tam.
Plánujete ještě některé další z originálů Oneplay zařadit i do televizního vysílání?
Uděláme to v případě, pokud bude mít takový krok smysl. Takto jsme už zařadili seriály Národní házená nebo Gumy. Záleží vždy na konkrétní situaci.
Jak je to s Ordinací v růžové zahradě? Zůstane jen na Oneplay, nebo se vrátí i do prime-time na Novu?
Diskutujeme o tom, jak nejlépe nabídnout divákům oblíbené pořady, protože na tom nám záleží nejvíc. Je možné, že v budoucnu přineseme prostřednictvím televizního vysílání i epizody, které nyní běží na Oneplay. Je to ale zatím jen úvaha. Momentálně má Ordinace premiérovou sezonu právě na Oneplay, kde vychází nový díl každý týden a kde má také velmi silnou diváckou základnu. Otázkou do budoucna je, zda se najde další publikum i v televizi. To je ale věc, o které se teprve povedou diskuse.
Je možné, že v budoucnu přineseme prostřednictvím televizního vysílání i epizody Ordinace, které nyní běží na Oneplay. Je to ale zatím jen úvaha.
Silvia Majeská
Plánujete v Česku pokračovat s reality show Farma i příští rok?
To je ještě předčasné, nejprve si musíme vyhodnotit první řadu. Osobně jsem ale ráda, že se Farma objevila i v Česku. Na Slovensku jde o silný formát, který se stále vyvíjí, a věřím, že i v Česku má velký potenciál.
Jaká jsou celkově očekávání od podzimního schématu?
Každá sezóna je pro nás velkou výzvou. Projekty připravujeme dlouho a nikdy nemáme jistotu, že se přesně trefíme do očekávání diváků. Věříme ale, že podzimní program je opravdu silný a že si najde své publikum. Tento rok je pro Novu zatím velmi úspěšný, kdy roste jak hlavní kanál, tak i tematické stanice. O to víc se těšíme na zpětnou vazbu diváků.
Argentinské úřady v rámci rozsáhlého boje proti digitálnímu pirátství zatkly údajného zakladatele Al Ángulo TV, známé nelegální platformy pro sportovní přenosy, která si získala obrovskou popularitu v celé Latinské Americe.
Podezřelý, na internetu známý jako Shishi, byl zadržen ve svém domě v Paraná ve státě Entre Ríos, kde policie odhalila plně vybavenou technickou laboratoř sloužící k provozování pirátské sítě. Zátah nařídil soudce Esteban Eduardo Rossignoli z Juzgado de Garantías 4 de San Isidro a provedla jej argentinská federální policie a policie provincie Buenos Aires pod vedením Specializovaného státního zastupitelství pro kyberkriminalitu (UFEIC).
Televize Al Ángulo TV vysílala neautorizované přenosy národních a mezinárodních fotbalových zápasů a také závodů Formule 1. K replikaci ukradeného obsahu používala 14 zrcadlových domén a nedávno spustila aplikaci pro Android, která přitahovala desítky tisíc diváků. Operace byla zpeněžována prostřednictvím neformální reklamy, což vystavovalo uživatele malwaru a krádežím dat. Zisky plynuly přes peněženky s kryptoměnami, které byly při razii zabaveny.
Vyšetřování vedla ALIANZA, Aliance proti audiovizuálnímu pirátství, s technickou podporou La Ligy, nejvyšší španělské fotbalové ligy. Jejich údaje pomohly přesně určit infrastrukturu a vysledovat digitální stopu operace.
„Shishi“ si na internetu vypěstoval odvážnou osobnost, na sociálních sítích se chlubil svým dosahem – více než 100 000 sledujících – a tvrdil, že je „nedotknutelný“. Jeho zatčení je jasným signálem: i ty nejnepolapitelnější digitální piráty lze vystopovat.
