SIR JOHN HEGARTY PRO GTVG O SÍLE KREATIVITY

Málo osobností formovalo moderní reklamu tak výrazně jako sir John Hegarty. Jeho práce od spoluzaložení agentury Bartle Bogle Hegarty po produkci nejikoničtějších televizních reklam minulého půlstoletí důsledně prosazuje kreativitu a její moc pohnout lidmi a trhy. Značky se v současnosti pohybují v prostředí, které je čím dál více ovlivněné daty. Sir John ale zůstává mocným zastáncem poznatků o emocích, bez nichž se skvělá reklama neobejde. Zeptali jsme se ho, co si myslí o kreativitě, přetrvávající roli televize a jak se odvětví musí vyvíjet, aniž by ztratilo duši.

Často ve své kreativní tvorbě zdůrazňujete význam pravdy a emocionálního dopadu. Jak se podle vás bude vyvíjet role intuice a lidského vhledu v době, kdy prim hrají reklama založená na datech a měřítka výkonnosti?

Jsme čím dál posedlejší tím, co můžeme změřit. Pravda je ale taková, že měření nevytváří význam. Kreativita ano. Zdrojem životodárné síly skvělé reklamy zůstávají intuice a emocionální aspekty. Data vám můžou ukázat, co se děje, ale málokdy vám poví, proč je to důležité. Když ignorujete instinkt, riskujete, že vytvoříte dílo, které je technicky účinné, ale emocionálně prázdné.

Lidé si pamatují, jak se díky vám cítili. A právě to dává trhy do pohybu. Tabulka nic takového zachytit nedokáže.

Televize je historicky jednou z nejmocnějších platforem pro budování ikonických značek. Co podle vás dělá skvělá televizní reklama lépe než ta internetová a co dnes musí dělat jinak, aby si z hlediska kreativity zachovala relevanci?

Televize má jedinečnou schopnost vstupovat do povědomí veřejnosti. Skvělý spot v televizi může utvářet rozhovory mezi lidmi tak, jak to internetová média často nedokážou. Internetová média jsou hbitá a cílená. Konzumují se ale až příliš často potichu, při soukromém skrolování. Televize naopak nabízí velký rozsah a společný zážitek. A tyto společně strávené chvíle jsou pořád důležité. Televize stojí před úkolem neztratit relevanci, ale ani odvahu. Televize musí bavit a musí něco reprezentovat.

Vytvořil jste některé z nejnezapomenutelnějších televizních kampaní několika posledních desetiletí. Jak se podle vás změnila dovednost vyprávět v televizních reklamách příběhy? Přechod ke kratším formátům a obsahu optimalizovanému algoritmy nám něco dává, nebo bere?

Na kratších formátech není nic špatného. Stručnost může být krásná. Ale krácení by nikdy nemělo být na úkor srozumitelnosti. Pleteme si pozornost s angažovaností. A tahle změna je nebezpečná. Skvělý příběh pořád potřebuje prostor k nadechnutí. Když se každé sdělení pokrátí, aby se vešlo do algoritmu, o řemeslnou dovednost přicházíme. A to lidem často není jedno. Značky si musí uvědomit, že vyprávění příběhů není trik. Je to spojení.

Otázky od Davida de Jonga:

Jste velkým zastáncem kreativity. Jaký máte názor na současný obsah, který produkují televizní společnosti (jak lineární televize, tak streamovací platformy, veřejné i soukromé), z hlediska kreativity? Jak dobře to zvládají a kde je prostor pro zlepšení?

Moc se mi nelíbí slovo obsah. Obsahu jsou technicky vzato plné trubky od záchodu. A to je myslím i část problému – máme více „obsahu“ než dříve. Ale jeho velká část je kreativně opatrná. Sázíme na bezpečnou volbu, ne na odvahu. Streamovací platformy daly průchod ambicím. Ale rychlost uvedení na trh a objemové cíle často rozmělní vizi. Veřejné vysílací společnosti zatím zápasí s vlastní identitou. Vyhraje ten, kdo se rozhodne pro originální myšlení, nejen pro měřítka sledovanosti. Když společnosti upřednostňují vizi před validací, jejich práce utváří kulturu. A tady musíme přidat.

Jak vidíte současný vývoj světa video reklam a kreativity, zejména v důsledku tiché digitální revoluce? Jaké změny zaznamenáváte a jak podle vás tento vývoj ovlivní umělá inteligence? Jak mohou kreativci dál prosperovat v prostředí, které se takhle mění?

Reklama se nechává unášet, cítíme toho moc málo. Internetová média změnila způsob šíření myšlenek, ale ne podstatu jejich síly. Pokud jde o umělou inteligenci, je to spolupracovník, ne nástroj. Myslím si, že kreativci udělají dobře, když ji tak budou brát a v práci si ji osvojí. AI je spíš jako kolega, ne jako tužka nebo kamera. Jediný rozdíl je v tom, že nemá představivost. Naše práce není replikovat, co už existuje, ale tvořit, co neexistuje.

Nizozemsko má v televizní reklamě silnou tradici humoru. Přesto se ale v kreativním a reklamním průmyslu ozývají hlasy, že kvůli společenským a politickým změnám humor mizí. Jak tento trend vnímáte a jaký máte názor na jeho dopad?

Humor býval pro nizozemskou reklamu charakteristický. Díky němu bylo dílo zapamatovatelné. V poslední době ztratil říz; ovzduší opatrnosti ale zavládlo v celém světě. A ano, humor může být riskantní. Ale je také lidský, buduje vzájemné porozumění a zve k účasti. V mnoha ohledech je protilátkou k příliš uhlazené, příliš opatrné práci, kterou vidíme dnes. Kultura, která zapomíná, jak se smát, zapomíná, jak se spojit. Postarejme se, ať se to nestane.

Poznámka o Cannes pro sira Johna Hegartyho: Je odvětví rozdělené?

Cannes bylo dlouho považováno za oslavu tvořivosti v reklamě. Tato akce se v posledních letech rozrostla a je tu citelná přítomnost amerických technologických firem a platforem. Myslíte si, že pomalu dochází k určitému ideologickému rozkolu? Na jedné straně kreativní hlasy ve festivalovém paláci podporují vyprávění příběhů, emoce, dlouhodobé budování značky a originalitu. Na druhé straně nárůst dat, automatizace a AI mění definici úspěchu směrem k výkonnosti, efektivitě a preciznosti.

 Ačkoli jsou zastoupené obě strany, často se zdá, že mluví různými jazyky a vycházejí z různých hodnot. Hosté v paláci proti ostatním účastníkům. Je toto napětí v Cannes odrazem hlubšího zlomu v samotném odvětví? V odvětví, kde kreativita a technologie nejsou nutně v rozporu, ale jejich účel už není jednotný? Televizní společnosti vycházejí z vyprávění příběhů značek a širokého publika. Neměly by v tomto kontextu hrát aktivnější roli, aby tento rozdíl překlenuly a zlepšily se ve vyprávění příběhů, které potvrdí, že zastanou obojí?

K rozkolu došlo a v Cannes je to jasně vidět. V paláci podporují kreativitu, protože je emocionální, trvalá a buduje značku. Mimo palác, na plážích a jachtách, jde o výkonnost, data, přesnost. A sotva kdy se potkají na půl cesty.

To není ve své podstatě špatné. Ale stává se z toho problém, pokud přestaneme mluvit společným jazykem. Kreativita musí fungovat. Musí řešit skutečné problémy skutečných značek pod skutečným tlakem. Pokud to nedělá, za co potom udělujeme ceny?

Nutnou provokací byl výzkum Marka Ritsona. Pokud nejlepší dílo není to nejúčinnější, pak je něco špatně. Kreativita není pro galerie. Slouží růstu. DDB a CDP to pochopily. Nehonily se za potleskem. Budovaly dobré jméno a výsledky.

Takže ano, v Cannes je patrné určité napětí. A ne, technologie a kreativita nemusí být v rozporu. Ale musíme přestat předstírat, že jsou v souladu, když jedna strana oslavuje dosah a druhá zapomíná na smysl.

Tady může televize sehrát svou roli. Chápe, že musí být zapamatovatelná a oslovit mnoho lidí. Ví, jak skloubit rozsah s příběhem. Odvětví nesmí dál rozdělovat vlastní duši a musí začít spojovat síly.

Jinak tleskáme nápadům, ze kterých nic nebude.

 

Nenechte si ujít webinář se Sirem Johnem Hegartym, který se koná 24. září. Je zdarma! Registrujte se zde.

AI kodex

Vyjádření AKTV ke Kodexu zásad všeobecné umělé inteligence (GPAI)

ČERVENEC 2025

K žádosti Ministerstva kultury o vyjádření se ke kodexu zásad GPAI, resp.  jedné z jeho částí, konkrétně ke kapitole „Autorské právo“ níže uvádíme své postřehy a doporučení.

Kapitola „Autorské právo“ je jednou z částí kodexu; tato část kodexu ze své podstaty úzce souvisí s další částí kodexu, s kapitolou nazvanou „Transparentnost“. Dle našeho názoru by Ministerstvo kultury mělo nahlížet minimálně na tyto dvě kapitoly jako na jeden celek a připomínkovat, monitorovat a vyhodnocovat je ve vzájemných souvislostech v nich uvedeného textu, obě jsou pro držitele práv zásadními kapitolami.

Finální verze kodexu sice doznala v obou zmíněných kapitolách částečných změn, v porovnání s pracovními návrhy kodexu, nicméně v konečném přínosu se jedná spíše o změny kosmetické, neboť ani finální verze nenaplnila očekávání, která do ní audiovizuální průmysl vkládal s ohledem na již probíhající bezprecedentní porušování autorských práv ze strany poskytovatelů GPAI.

Máme obavu, že i po 2. srpnu t.r. bude tento trend, spočívající v porušování práv jednoho průmyslového segmentu druhým segmentem průmyslu, i nadále pokračovat nezadržitelnou rychlostí a s bezbřehým rozsahem. Tedy konkrétně, že se poskytovatelé GPAI budou bezdůvodně obohacovat na úkor držitelů práv, kteří svou kreativní prací vytvořili hodnoty – data, na kterých poskytovatelé GPAI, kteří se zaštiťují nevyhnutelným pokrokem celého lidstva, trénují a jistě i v budoucnu budou bez svolení držitelů práv trénovat své modely za účelem dosažení ekonomického zisku. Kodex ve stávající podobě není sto tento trend korigovat do té míry, aby v adekvátní míře chránil práva držitelů autorských práv.

Transparentnost ohledně dat použitých k trénování je alfou a omegou. Bez komplexních informací o tréninkových datech používaných službami GPAI nebude ani provádění AI aktu odpovídat znění zákona a zároveň bude nám, jako držitelům práv, bránit v účinném vymáhání našich práv nebo ve vyjednávání spravedlivých licencí k autorským dílům. Ustanovení kodexu jsou v tomto směru jen velmi obecná a neúplná.

V této fázi, kdy bude následovat  posouzení přiměřenosti kodexu ze strany členských států (na úrovni Evropské rady pro umělou inteligenci) a především Evropské komise (na úrovni Úřadu pro AI), kdy Evropská komise může posléze prostřednictvím prováděcího aktu kodex schválit a udělit mu obecnou platnost v rámci Evropské unie, nebo sama stanovit společná pravidla pro plnění příslušných povinností, bude-li se na základě posouzení Úřad pro AI domnívat, že kodex není přiměřený, již můžeme jen apelovat na to, aby se Česká republika postavila za český audiovizuální průmysl tak, že bude požadovat vypracování pravidel, která budou férová jak pro držitele práv, tak i pro poskytovatele GPAI. V následných krocích je nezbytná aktivní role nejen unijních orgánů, ale i národních orgánů proto, aby byla situace v dostatečné role nejen, vyhodnocena a na základě vyhodnocení byly přijaty následné kroky. Co se týče konkrétních kroků České republiky, pak je nezbytné, aby se Ministerstvo kultury aktivně zapojilo do výše zmíněných budoucích kroků a procesů monitoringu a vyhodnocení dopadů, a aby tyto procesy a kroky probíhaly při  zapojení stakeholderů z audiovizuálního průmyslu tak, že budeme  konzultováni prostřednictvím cílených dotazníků, interview, či jinými způsoby, za účelem podávání zpětné vazby ohledně problematiky AI – práva držitelů autorských práv. Zpětnou vazbu je poté nutné přetavit v konkrétní následné legislativní kroky.

Závěrem uvádíme, že audiovizuální průmysl životně důležitým způsobem přispívá ke svobodě tisku a zpravodajských médií, je základem evropské kulturní rozmanitosti, sociální soudržnosti, evropských hodnot a demokratického dialogu. Jsme jeho součástí a zasloužíme si tudíž adekvátní ochranu. To je náš apel na Českou republiku.

65KRÁT VYŠŠÍ PRAVDĚPODOBNOST, ŽE SE SPOTŘEBITELÉ NAKAZÍ MALWAREM PROSTŘEDNICTVÍM PIRÁTSKÝCH STRÁNEK

Argument, který často používají držitelé práv ve snaze přesvědčit spotřebitele, aby se nedívali na nelegálně získaný obsah, získal novou podporu.

Nová studie, kterou zveřejnila Aliance pro kreativitu a zábavu (ACE), zjistila, že při používání pirátských stránek je až 65krát vyšší pravděpodobnost, že spotřebitelé budou infikováni malwarem, než při používání legálních stránek.

Zpráva nazvaná “ Riziko pirátství pro spotřebitele v jihovýchodní Asii “ zkoumala aktivity v Indonésii, Malajsii, Singapuru, Thajsku a Vietnamu.

„Jak tato studie jasně ukazuje, rizika a důsledky se pro ty, kteří v jihovýchodní Asii navštěvují pirátské stránky, podstatně zvyšují,“

řekl autor studie Dr. Paul Watters, výzkumník v oblasti kybernetické bezpečnosti a vedoucí pracovník společnosti Cyberstronomy. „Ačkoli snahy o omezení digitálního pirátství pokračují, tyto závažné výsledky vyžadují další kroky – například inteligentní nástroje a osvědčená opatření – ke zmírnění příslušných digitálních hrozeb v jednotlivých zemích.“

Celkově studie dospěla k závěru, že pirátské weby – včetně pirátských streamovacích platforem, P2P sítí, IPTV služeb, podvodných portálů, pirátských anime webů a manga úložišť – představují více než 22krát vyšší riziko kybernetických hrozeb než běžné legitimní weby.

„Výsledky výzkumu potvrzují rozsáhlé škody, které pirátské sítě způsobují spotřebitelům a ekonomice v jihovýchodní Asii,“ uvedla Larissa Knappová, výkonná viceprezidentka a ředitelka ochrany obsahu asociace Motion Picture Association. „Tleskáme Dr. Wattersovi a jeho týmu za jejich práci, kterou odhalili nebezpečí spojená s využíváním těchto nelegálních zdrojů, a těšíme se na další spolupráci s orgány činnými v trestním řízení v celém regionu s cílem odhalit tyto špatné subjekty, zabránit budoucím prohřeškům a zlikvidovat nezákonné operace, které ohrožují prosperující tvůrčí trh.“

Nejvyšší relativní riziko kybernetického ohrožení představují peer-to-peer sítě, podvodné portály a pirátské streamovací weby, zatímco spotřebitelé v Indonésii, Singapuru a Malajsii mají nejvyšší průměrné relativní riziko, že se setkají s kybernetickou hrozbou ze strany pirátské služby – v každé z těchto zemí se blíží nebo přesahuje 34násobek oproti legálním webům.

Zdroj: broadbandtvnews.com

NĚMECKÉ ÚŘADY ZRUŠILY PIRÁTSKOU IPTV SÍŤ

Němečtí vyšetřovatelé zasadili významný úder nelegálním IPTV operacím, zatkli podezřelé osoby, zabavili servery a majetek v hodnotě přibližně 500 000 EUR.

Rozsáhlou protipirátskou akci koordinoval Inspektorát kriminální policie ve Weidenu a Ústřední úřad pro kyberkriminalitu Bavorska (ZCB) v návaznosti na vyšetřování, které bylo zahájeno počátkem roku 2024.

Pět mužů – tři 25letí Němci, 25letý Rakušan a 27letý Ázerbájdžánec – je podezřelých z přeprodeje prémiových streamovacích služeb, včetně služeb německého poskytovatele a Netflixu, platícím zákazníkům prostřednictvím nelegální IPTV platformy.

Dne 3. června 2025 byly po měsících příprav provedeny souběžné razie na devíti místech: jedno v okrese Tirschenreuth, dvě v Mnichově, jedno v okrese Pfaffenhofen an der Ilm a pět v Hamburku. Do koordinované operace, vedené z Weidenu ve spolupráci se státním zástupcem ZCB, bylo zapojeno více než 100 policistů.

Tři podezřelí byli původně vzati do vazby. Zatykač na pětadvacetiletého muže z Mnichova byl mezitím zrušen poté, co prvotní analýza zabavených dat nepotvrdila silné podezření, vyšetřování však pokračuje.

Další podezřelý z Hamburku čelí dalším obviněním: předběžné důkazy ze zabavených zařízení naznačují podněcování k závažnému sexuálnímu zneužívání dětí prostřednictvím služby messenger, jakož i podíl na vytváření a držení materiálů o zneužívání dětí. Pětadvacetiletý softwarový vývojář z okresu Tirschenreuth, který je považován za hlavního pachatele, zůstává ve vazbě.

Podezřelí údajně pracovali s pokročilými znalostmi v oblasti informačních technologií a sofistikovanou serverovou infrastrukturou. Zajištění digitálních důkazů bylo proto prioritou. K zajištění rychlého zachycení dat na místě byla nasazena mobilní forenzní laboratoř „Paladin“ z hornofranckého policejního ředitelství.

Za pomoci specialistů na kyberkriminalitu z Ambergu, Regensburgu, Mnichova, Horních Franků, bavorského zemského kriminálního úřadu a hamburské LKA vyšetřovatelé zajistili rozsáhlý hardware a paměťová média. Mnoho zašifrovaných zařízení se podařilo na místě odemknout.

Vzhledem k podezření na finanční zisky z nelegálního streamovacího systému se vyšetřovatelé zaměřili také na zabavení majetku. S pomocí specialistů na vymáhání majetku a dohledávání kryptoměn byla zajištěna hotovost, zlaté mince a kryptoměny v hodnotě přibližně 500 000 EUR.

Operace přinesla to, co vyšetřovatelé označili za „velký prozatímní úspěch“: byla zajištěna celá serverová infrastruktura, četné mobilní telefony, USB klíčenky, herní konzole a velké objemy dat v cloudu. Zabaveno bylo také několik serverů v zahraničí, které údajně sloužily k provozování nelegálních IPTV služeb. Zpracování terabytů dat probíhá a ještě nějakou dobu potrvá.

Podezřelí čelí obvinění z obchodního protiprávního využívání práv souvisejících s autorským právem podle německého autorského zákona. Trestní řízení by měli očekávat i zákazníci, kteří si nelegální služby IPTV předplatili. Jeden z podezřelých čelí dalším obviněním z podněcování k závažnému sexuálnímu zneužívání dětí, zadávání výroby materiálů se zneužíváním dětí a přechovávání takového obsahu.

Zdroj: broadbandtvnews.com

VÝPADEK ELEKTŘINY OVLIVNIL TELEVIZNÍ SLEDOVANOST

Televizní sledovanost během blackoutu: dramatický pád v zasažených oblastech kompenzoval růst v jiných regionech.

Páteční výpadek elektřiny, který 4. července zasáhl rozsáhlou část Česka, se výrazně promítl do sledovanosti televize. V nejpostiženějších krajích klesla živá sledovanost až o desítky procent. Celorepublikově však vliv blackoutu zmírnil zvýšený zájem diváků v nezasažených oblastech, uvedla společnost Atmedia s odvoláním na data ATO-Nielsen.

Největší výpadek elektřiny za poslední roky postihl v pátek 4. července především Prahu, Středočeský, Ústecký, Liberecký, Královéhradecký a částečně také Pardubický a Olomoucký kraj.

Ve vysoce zasažených krajích došlo během výpadku k dramatickému poklesu. Například v Ústeckém kraji byla živá sledovanost mezi 12:00 a 15:00 nižší o 80 % oproti průměrnému pátečnímu odpoledni z předchozích tří týdnů. V Libereckém kraji klesla o 67 %, v Praze o 44 % a ve Středočeském kraji o 40 %.

Naopak v nezasažených regionech lidé trávili u obrazovek více času než obvykle. Jihočeský kraj zaznamenal nárůst sledovanosti o 28 %, Plzeňský o 27 % a Jihomoravský o 23 %. Vyšší sledovanost hlásily i Vysočina, Zlínský a Moravskoslezský kraj.

„Celková živá televizní sledovanost mezi 12:00 a 15:00 byla v porovnání s předchozími třemi pátky nižší o 11 %. Výrazný pokles v některých krajích byl částečně vykompenzován nárůstem v jiných,“ vysvětluje Pavel Müller, Senior Head of Research & Marketing ve společnosti Atmedia. Celodenní sledovanost byla podle něj nižší jen o 4 %.

Podle zástupců Atmedie je běžné, že výjimečné situace zvyšují zájem o televizní vysílání. Diváci televizi vyhledávají nejen jako zdroj informací, ale i pro zábavu a odreagování.

„Mimořádné události televizní sledovanost zpravidla zvyšují,“ říká Michaela Suráková, ředitelka společnosti Atmedia. „Viděli jsme to například během záplav v září loňského roku nebo při vyhlášení covidových opatření. Televize se tehdy stala každodenním společníkem milionů lidí.“

Podobné trendy podle ní sledujeme i během velkých sportovních událostí, jako jsou olympijské hry nebo hokejové mistrovství světa. Tradičně silná bývá televizní sledovanost také během Vánoc a Silvestra.

V loňském roce si televizi v Česku denně zapínalo v průměru 5,6 milionu diváků ve věku 15+, kteří u obrazovky trávili 3 hodiny a 36 minut denně – což je hodnota nad evropským průměrem.

Zdroj: mediaguru.cz

V PRVNÍM POLOLETÍ BYLA NEJSILNĚJŠÍ ČT, NEJVÍC ALE ROSTLA NOVA

Česká televize udržela v prvním letošním pololetí i přes snížení nejvyšší podíl na sledovanosti v celodenním vysílání v univerzální skupině 15+. Nejvyšší růst ale zaznamenala Nova, které zvítězila v mladších diváckých kategoriích i v hlavním vysílacím čase.

Česká televize si i v první polovině roku 2025 udržela nejsilnější postavení na televizním trhu v celodenním vysílání. V cílové skupině 15+ dosáhla podílu 29,29 %, což ji stále řadí na první místo před skupinami Nova a Prima. Přesto však veřejnoprávní vysílatel i kvůli úsporám v programu zaznamenal meziroční pokles, a to ve všech sledovaných diváckých kategoriích. Ukazují to data ATO-Nielsen za období od 1.1. do 30.6. 2025.

Výraznější pokles ČT zaznamenala v hlavním vysílacím čase, kde se v celkové populaci 15+ dostala na 28,50 % (-1,71 pb.). Větší ztráty evidovala u mladších ze sledovaných cílových skupin, tedy 15–54 i 18-69.

Skupina Nova naopak pokračuje v růstovém trendu. V celodenním měření zaznamenala meziroční nárůst ve všech skupinách. V klíčové skupině 15-54 se její podíl meziročně zvýšil o 1,7 procentního bodu. V hlavním vysílacím čase si drží prvenství ve všech diváckých skupinách.

Skupina Prima si ve sledovanosti udržuje relativně stabilní výkon. V celodenním vysílání v cílové skupině 15+ dosáhla podílu 26,91 %, což znamená mírný pokles o 0,41 pb. a podobný výsledek vykázala i ve „své“ cílové skupině 18-69.

Z menších televizních hráčů zaznamenala největší posun Televize Seznam, která posilovala napříč všemi cílovými skupinami i denními pásmy. V celodenním vysílání v cílové skupině 15+ vzrostl její podíl na 1,98 % (+0,44 pb), v prime-time pak na 1,95 % (+0,48 pb). V komerčních skupinách 15–54 a 18–69 se její výsledky pohybují lehce nad 1,8 % a ukazují podobný trend.

Skokanem roku TV Nova

Nejvýraznější meziroční nárůst z pohledu jednotlivých stanic si v prvním pololetí v meziročním srovnání připsal hlavní kanál TV Nova (+0,91 pb na 18,21 % ). Následoval zpravodajský ČT24 s navýšením o 0,68 procentního bodu (na 4,54 %) . Třetí nejvyšší nárůst vykázala stanice Nova Gold (+0,52 pb na 2,45 %). Vše platí pro cílovou skupinu 15+ v celodenním vysílání. CNN Prima News navázala na trend z předchozích období a meziročně posílila o 0,43 procentního bodu (na 2,41 %). Z tematických stanic pak rostla například Prima Krimi (+0,28 pb na 4,46 %) nebo Nova Lady (+0,13 pb na 1,0 %).

První pololetí patřilo převážně hokeji

Nejsledovanějším pořadem prvního pololetí se stal hokejový zápas Česka se Švédy na MS (ČT sport). Sledovalo ho 1,66 mil. diváků starších 15 let (podíl 47,4 %). Druhým nejsledovanějším pořadem se stal lednový televizní detektivní film Kroky vraha (ČT1) natočený podle předlohy Michaely Klevisové. Zhlédlo ho 1,64 mil. diváků. Hokejové zápasy Čechů na letošním MS se pak objevují v první desítce ještě pětkrát. Do první desítky se také vmísily seriály Limity (ČT1), Vraždy v kraji (Nova) a Televizní noviny (Nova).

Zdroj: mediaguru.cz

MUŽ UVĚZNĚN POTÉ, CO VYDĚLAL 300 000 LIBER NA NELEGÁLNÍ STREAMOVACÍ SLUŽBĚ

Muž, který si díky provozování nelegální streamovací služby přišel na 300 000 liber, než uprchl ze země, byl odsouzen k pěti letům vězení.

Šestapadesátiletý Mark Brockley provozoval předplacenou službu IPTV známou jako aFINITY IPTV přibližně pět let, v letech 2014 až 2019.

Odsouzení následovalo po vyšetřování vedeném policejním oddělením pro boj proti trestné činnosti v oblasti duševního vlastnictví (PIPCU) na základě doporučení společnosti BT, která Brockleyho identifikovala jako osobu zapojenou do nelegálního prodeje streamovacích služeb.

Brockley byl zatčen a později v červnu 2021 u liverpoolského korunního soudu obviněn z podvodu a trestných činů proti autorským právům. Poté, co byl propuštěn na policejní kauci, se nedostavil k několika soudním jednáním a rozsudek byl vynesen v jeho nepřítomnosti v květnu 2023.

Finanční vyšetřování odhalilo, že Brockley používal bankovní účty se sídlem ve Francii. Další digitální šetření ho nakonec vypátralo v bytovém domě ve Španělsku. V srpnu 2024 byl vypátrán a zatčen v Gironě během koordinované operace, na níž se podílely PIPCU, Národní kriminální agentura (NCA), Europol a Interpol.

Poté, co byl Brockley propuštěn na svobodu, se však odvolal proti svému vydání zpět do Spojeného království a následně byl propuštěn na kauci. Ve Španělsku se nedostavil k několika soudním jednáním a španělské orgány po něm vyhlásily pátrání.

Při koordinovaném úsilí britských a španělských orgánů byl Brockley nakonec minulý týden (v pátek 20. června) zatčen na letišti v Barceloně při pokusu o nástup do letadla do Spojeného království.

Na letišti Heathrow byl vzat do vazby a nyní nastoupí pětiletý trest.

Zdroj: broadbandtvnews.com

PREZIDENT LALIGA: CENA ZA NEBOJOVÁNÍ PROTI PIRÁTSTVÍ JE VYSOKÁ

Podle prezidenta LALIGY Javiera Tebase přicházejí španělské kluby LALIGY v důsledku internetového pirátství o 600 až 700 milionů eur ročně.

V loňské sezóně zavedla LALIGA novou technologii sledování umělé inteligence, která monitoruje vzorce registrací, sleduje podezřelé chování v provozu a posiluje kapacitu týmů pracujících na odhalování podvodů. Jak již dříve informoval server Broadband TV News, společnost LALIGA se rovněž zabývala dynamickým blokováním IP adres.

V projevu na druhém ročníku průmyslového fóra LALIGA EXTRATIME v Singapuru Tebas uvedl: „V současné době se v Singapuru koná již šestý ročník průmyslového fóra LALIGA EXTRATIME:

„Boj proti audiovizuálním podvodům je pro LALIGU spojen s vysokými náklady, ale rozhodli jsme se vést, protože náklady, které by vznikly, kdybychom tak nečinili, jsou mnohem vyšší. Čelíme vysoce organizovaným zločineckým sítím, které způsobují nepředstavitelné škody v celé ekonomice.“

„Rozsah této výzvy znamená, že je nutné naprosté nasazení na institucionální úrovni a mezi společnostmi, a to jak ve sportovním průmyslu, tak v oblasti technologií. Tento boj je globální a společný a my musíme jednat také tak, že odsoudíme nečinnost některých zprostředkovatelů, kteří umožňují sdílení kriminálního obsahu prostřednictvím svých infrastruktur,“ dodal.

Delegáti si vyslechli, že podle zprávy organizace Live Content Coalition (LCC) bylo jen v Evropě v roce 2024 odhaleno 10,8 milionu nelegálních sportovních přenosů.

LALIGA se v roce 2024 podílela na operaci Kratos vedené Europolem, v jejímž rámci se podařilo rozbít síť 22 milionů uživatelů v Evropě. Při této operaci byly při prohlídkách zabaveny také zbraně a drogy. Bylo dosaženo i právních milníků, například přelomového rozhodnutí, které umožnilo společnosti LALIGA provádět dynamické blokování IP adres. Kromě toho LALIGA v posledních obdobích posílila spolupráci s odpovědnými zprostředkovateli, jako jsou Meta, YouTube nebo TikTok.

Zdroj: broadbandtvnews.com

PŘECHOD ZÁKAZNÍKŮ O2 NA ONEPLAY FINIŠUJE. CHCEME VYTVOŘIT NOVÝ LOVE BRAND, ŘÍKÁ ŠÉF NOVY

Televize Nova dokončuje velký přechod zákazníků z O2 TV na novou platformu Oneplay. Šéf Novy Daniel Grunt v rozhovoru pro e15 popisuje, proč se Nova vzdala úspěšné značky Voyo, jak zvládá technické potíže, které provázely start Oneplay, a vysvětluje, kam hodlá nový streamingový gigant směřovat dál. „Globálně vidíme trend poklesu placených televizí ve prospěch streamovacích služeb,“ vysvětluje Grunt konec O2 TV.

Kdy přesně bude přechod zákazníků O2 TV na novou platformu Oneplay dokončen a proč se vlastně rozfázoval do tolika etap?

Teď dokončujeme poslední část, což by mělo být hotové v následujících týdnech. Do konce června by tak měla být kompletně zmigrována celá báze a O2 TV přestane existovat.

Jaké byly největší neočekávané problémy během přechodu na novou platformu?

Nejviditelnější problém nastal hned první den, kdy nám bohužel na dvě hodiny spadla služba kvůli výpadku databáze v rámci AWS od Amazonu. Služba měla být bezvýpadková a mělo dojít k automatickému navýšení kapacity, což se ale nestalo. Druhý den večer byl ještě patnáctiminutový výpadek, ale od té doby jsme už žádný masivní problém nezaznamenali.

Je samozřejmě očekávatelné, že se stále potýkáme s drobnými technickými problémy. Přestože jsme se na migraci připravovali dva roky a finální verzi testovali čtyři měsíce, reálné nasazení vždy ukáže miliony různých kombinací – typ televize, hardware, aktualizace softwaru, domácí připojení a další faktory. Teprve v ostrém provozu se tyto problémy začínají projevovat a řešit.

Řešíte ještě teď nějaké potíže spojené s přechodem?

Aktuálně řešíme izolované problémy, které se týkají třeba desítek až stovek uživatelů. Naštěstí naši zákazníci dobře komunikují a díky jejich zpětné vazbě můžeme jednotlivé potíže efektivně řešit. Celkově se kvalitou a dostupností služby už blížíme úrovni, na kterou byli zákazníci zvyklí u Voyo. Drobná technická vylepšení budeme ještě několik týdnů dolaďovat, ale celkově jsme na dobré cestě.

Mnoho lidí se setkalo s problémy kvůli starším zařízením. Kolika uživatelů se tato omezení dotkla a jak jste to řešili?

Museli jsme bohužel přestat podporovat některá nejstarší zařízení. Voyo historicky podporovalo nejširší spektrum televizorů až z let 2013–2014, ale nová služba je technicky náročnější. Zákazníci si navzájem začali radit na sociálních sítích, jaká zařízení jako Chromecast nebo různé set-top boxy si pořídit, aby služba fungovala. Je skvělé vidět, že komunita uživatelů si dokázala pomoci sama. snažili jsme se jim samozřejmě poradit i my.

Jedna uživatelská zkušenost: Proč musím řešit správu předplatného přes internetový prohlížeč, a ne přímo v aplikaci?

Zatím jsme tuto funkcionalitu nestihli implementovat. Služba je rozsáhlá a vždy při spuštění něčeho tak velkého se ne všechny plánované funkce vejdou do první verze. Máme však tuto funkcionalitu v roadmapě a bude dostupná během několika týdnů až měsíců. Záměrně jsme se snažili službu spustit rychle, takže některé věci byly odloženy na pozdější aktualizace.

Na Slovensku stále funguje Voyo. Máte už nějaký plán, zda budete tuto službu slučovat s Oneplay?

Zatím ne, momentálně se plně soustředíme na dokončení migrace O2 TV v Česku a na to, aby si uživatelé rychle zvykli na novou službu. Teď prožíváme citlivé období, protože lidé přišli o služby, na které byli zvyklí roky, a dostali produkt, který vypadá jinak a v některých případech je dražší. Musíme toto období překonat, pak budeme dále budovat spokojenost zákazníků.

Značka Voyo už byla dobře etablovaná. Není škoda, že ji teď nahrazuje nová platforma?

Značka Voyo byla skutečně úspěšná a investovali jsme do ní mnoho peněz i energie. Lidé se na tuto změnu hodně ptají. Když jsme před čtyřmi lety začínali s re-launchem Voyo, málokdo věřil, že vyrosteme ze 60 tisíc uživatelů na milion a staneme se významnou streamovací službou a love brandem. Teď začínáme znovu a věříme, že Oneplay bude úspěšný ještě více.

Proč jste se rozhodli vytvořit novou značku Oneplay místo rozvoje stávajících služeb?

Mnozí se mi smáli a říkali, že jsem úplně spadl z Marsu, když jsme začali budovat Voyo jako silnou značku s cílem vyrůst na milion platících zákazníků. Opravdu málokdo tomu věřil. Paradoxně se mě dnes stejní lidé ptají, proč jsme tuto úspěšnou značku zrušili. Rozhodnutí však mělo racionální základ – spojovali jsme dvě odlišné služby, čistě streamingové Voyo a klasickou IPTV O2 TV.

Naším cílem bylo vytvořit zcela novou kategorii služeb, nejen vylepšené verze existujících produktů. Vytváříme centrální bod pro české domácnosti, kde najdou kvalitní český obsah, živé televizní vysílání, spoustu sportu a další zajímavé pořady. Jsme přesvědčeni že takto velkou změnu má podtrhnout nová značka, a věříme, že Oneplay se také brzy stane love brandem pro české domácnosti.

Nebylo důvodem spojení služeb i to, že jste se obávali budoucího poklesu popularity O2 TV?

Globálně vidíme trend poklesu placených televizí ve prospěch streamovacích služeb. V Americe, západní a severní Evropě už tento trend nastal. V Česku trh placených televizí stagnuje poslední tři roky. Proto jsme chtěli včas spojit nejúspěšnější českou IPTV s naší streamingovou službou, abychom předešli budoucímu poklesu a nabídli uživatelům jednotnou a ucelenou službu.

Máte ještě nějaké plány s původní značkou Voyo, například její využití v jiných zemích?

V tuto chvíli to ještě není rozhodnuté. Soustředíme se na úspěšné dokončení integrace v Česku. Dalšími možnými trhy pro expanzi jsou Slovensko a Rumunsko. V každé zemi se budeme rozhodovat individuálně, podle situace na trhu a dostupných možností. Například v Rumunsku nemáme telekomunikačního operátora, zatímco na Slovensku je náš operátor relativně malý. Rozhodnutí, zda použijeme značku Oneplay, nebo zachováme Voyo, zatím nepadlo.

Je možné, že byste koncept Oneplay rozšířili i do zemí, kde zatím nepůsobíte?

Zatím se soustředíme pouze na země, kde máme silné televizní stanice nebo telekomunikační operátory. Tyto faktory jsou klíčové pro úspěch streamovací služby. Například v Srbsku jsme Voyo spustili ve spolupráci s operátorem Yettel, přestože tam přímo televizní stanici nemáme, a využíváme obsah z Chorvatska a Slovinska. Takže možnost přeshraniční expanze existuje, ale musí dávat byznysový smysl.

Jak vlastně vznikl název Oneplay a jaké další názvy jste zvažovali?

Zvažovali jsme stovky různých názvů. Osobně jsem měl dlouho nejblíže ke značce Voyo, ale věděli jsme, že ji použít nemůžeme. Potřebovali jsme jednoduchý, snadno vyslovitelný název. Mezi dalšími variantami byly například Vixo nebo Epic, který jsme nakonec nepoužili kvůli komplikacím s ochrannou známkou. Nakonec jsme zvolili Oneplay, protože splňoval naše požadavky.

Zdroj: Petr Kobliha

Jak se změnila vaše obsahová strategie po sjednocení služeb?

U vlastní tvorby, fikční tvorby a dokumentů nedošlo k zásadním změnám, pokračujeme v růstu. Přidáváme další pořady a reality show, které jsou velmi populární u mladší generace. V létě například uvedeme novou reality show Farma. Kromě toho významně rozšiřujeme nabídku sportovních přenosů, protože nová služba spojila obsahové portfolio obou platforem. Oneplay tak nabídne divákům unikátní kombinaci exkluzivního kvalitního obsahu včetně sportovních událostí.

Jaké místo má ve vaší strategii zpravodajství?

Zpravodajství je klíčovým pilířem každé velké televize. Naše Televizní noviny jsou dlouhodobě nejsledovanějším zpravodajským pořadem v Česku. V posledních letech jsme posílili také publicistiku a politické debaty.

Popsal jste zpravodajství jako důležitou součást vaší strategie. Jaké jsou vaše další plány v této oblasti?

Zpravodajství je pro nás klíčové, ať už jde o lineární televizi, nebo o digitální platformy. V dnešní době se lidé nechtějí vázat na konkrétní vysílací čas, proto náš obsah distribuujeme napříč různými kanály, jako jsou sociální sítě, náš web TN.cz nebo YouTube a TikTok. Díky tomu vytváříme široký zásah. Nově jsme také rozšířili digitální kanál TN Live, kde testujeme nové formáty a tváře. Postupně z něj chceme vytvořit plnohodnotný digitální zpravodajsko-lifestylový kanál s novými pořady včetně podcastů.

Nakupujete pořady z České televize. Je to pro vás výhodné?

Nakupování obsahu od České televize je pro nás nezbytností, protože chceme být největší platformou s lokálním obsahem. Už Voyo mělo největší nabídku českých a slovenských filmů a seriálů, což pokračuje i s Oneplay. Česká televize vyrábí kvalitní obsah, který pravidelně nakupujeme, ačkoliv to není levné. Přesná čísla nemohu sdělit, ale objem nakupovaného obsahu každoročně roste.

Zdroj: Petr Kobliha

Jakým způsobem se snažíte oslovit mladé diváky?

Nova historicky vždy cílila na mladší publikum a to stále platí. Naše hlavní cílová skupina jsou diváci ve věku 15 až 54 let. Investujeme do obsahu, který mladé diváky přitahuje, jako jsou reality show. Letos například uvedeme novou reality show Farma, která je úspěšná na Slovensku. Máme také další populární formáty jako Survivor nebo Love Island. Reality show jsou nejúspěšnější právě na digitální platformě, zatímco pořady jako detektivky jsou oblíbenější v televizi. Snažíme se obsah vyváženě distribuovat mezi digitální platformu a televizi, což nám pomáhá oslovit různorodé publikum.

Kolik příjmů generuje Oneplay pro skupinu Nova?

Konkrétní čísla neuvádíme, ale mohu říci, že už Voyo mělo dvouciferný podíl na celkových příjmech. Televizní reklama v loňském roce tvořila zhruba 60 procent příjmů, zbytek připadal na jiné zdroje včetně digitální platformy, která je již druhým rokem zisková.

Zdroj: e15.cz

SEVERSKÉ SERIÁLY Z VIAPLAY ZAČNEME UVÁDĚT V LÉTĚ, DO VYSÍLÁNÍ UŽ PRONIKÁ I UMĚLÁ INTELIGENCE, ŘÍKÁ ŠÉF PRIMY

Streamovací služba prima+ slaví více než dva roky na trhu a podle Marka Singera, šéfa skupiny Prima, se nachází v „pomyslném poločase“. V rozhovoru pro e15 popisuje, jaké žánry fungují, proč sází na českou originalitu i proč se rozhodli pro exkluzivní spolupráci s Viaplay. „Očekáváme, že se bude prohlubovat i spolupráce s Canal+,“ říká generální ředitel Primy.

Jak hodnotíte vývoj a současnou pozici platformy prima+ po více než dvou letech fungování? Naplnila vaše očekávání?

Myslím, že jsme v takovém pomyslném poločase. Už víme, co funguje a co ne. Teď je klíčové správně naškálovat výrobu a vytvořit takzvané „udržovací kolečko“ – tedy mít dostatek titulů v každé žánrové kategorii, které diváky zajímají, aby měli důvod zůstat. U reality show už připravujeme další sezonu Zrádců a do jarní sezony přibude nová zábavná reality novinka. Honza Maxa nyní rozjíždí „seriálové kolečko“, tedy výrobu dramatického obsahu, který bude pravidelně zásobovat streamovací službu.

Co na primě+ funguje a co ne?

Ukázalo se, že české publikum je rozdělené. Jedna část diváků má progresivní, kosmopolitní vkus, preferuje spíše VOD platformy a vyhledává obsah bez reklam. Druhá část je konzervativnější, sleduje hlavně lineární vysílání, má ráda známé tváře a ustálené formáty. Oběma skupinám se snažíme nabídnout to, co očekávají – v různých kanálech a různým způsobem. V rámci VOD fungují dobře reality show, ale nesmějí to být jen ty vyrobené v zahraničí. Chtějí originální obsah, který má svou identitu. Zrádci, reality show s prvky detektivní hry, jsou jedním z příkladů.

V oblasti fikce se osvědčily žánrové experimenty jako true crime nebo miniseriály inspirované skutečnými událostmi. Zároveň jsme zjistili, že publikum je připravené na náročnější témata, pokud jim nabídneme kvalitní zpracování. A to se týká jak dokumentů, tak dramatické tvorby. Ne všechno ale hned funguje – některé projekty měly slabší výsledky, třeba Starhouse letos na jaře nezopakoval úspěch loňských Zrádců.

Nedávno jste oznámili spolupráci se skandinávskou streamovací službou Viaplay. Byla to iniciativa z vaší strany, nebo jste byli osloveni?

Byla to aktivní volba z naší strany. Hledáme kvalitní zahraniční obsah, který by doplnil naši nabídku. Viaplay nabízí skandinávskou produkci, která je žánrově i stylově odlišná od toho, co běžně v Česku vídáme. A my víme, že u určitého typu diváků má tento styl silný ohlas. To je zásadní rozdíl oproti například Disney+, kde mnoho titulů běží paralelně i jinde. S Viaplay jsme se dohodli na exkluzivním partnerství, které zahrnuje více než dvě stě hodin obsahu ročně. Je to víceletá smlouva s opcí, která nám umožňuje některé pořady zařadit i do lineárního vysílání, nejen na prima+.

Viaplay nabídne něco pro publikum, které má rádo skandinávskou produkci, a zároveň doplní naše české portfolio. První tituly se začnou objevovat už v létě, dabujeme je právě teď. Zajistili jsme nejlepší severské skutečné krimi, jako jsou Fenris, Furia, Rebus, Crime Scene Sweden a A Murderer Goes Missing (Kdo zabil vraha?). Jsme si jisti, že tento výběr naše televizní diváky a uživatele nadchne.

Souvisí to nějak s tím, že Prima měla v minulosti skandinávské vlastníky?

Nepřímo. Samozřejmě že kontakty z minulosti pomáhají – když znáte lidi, je jednodušší se domluvit. Ale nešlo o rozhodující vliv.

Viaplay je z necelých 30 procent vlastněná českou investiční skupinou PPF, která zároveň v Česku provozuje vašeho přímého konkurenta Oneplay. Je to jen vtipná shoda okolností?

Ano, vtipná shoda okolností to je. Ale PPF nijak do těch jednání nezasahovala.

Jedním z dalších podílníků Viaplay je i Canal+, který je v Česku nově aktivní. Plánujete s ním užší spolupráci?

Ano, už teď ho obchodně zastupujeme a prodáváme za ně reklamu. Věříme, že se spolupráce bude dál prohlubovat. Myslím, že sami stále hledají ideální model pro český trh a české publikum. Vidět to je i na tom, jak testují dramatické formáty.

prima+ nabízí dvě verze: placenou bez reklam a neplacenou s reklamou. Jak se model osvědčil?

Model se osvědčil. Máme přibližně 21 procent platících uživatelů. Celkem máme přes 1,4 milionu registrovaných uživatelů. Zatím ale pořád nejsme v bodě, kdy bychom měli všechno „vytěžené“. Nemáme ještě pokryté všechny segmenty diváckého zájmu pravidelným obsahem, což je podmínka k tomu, aby se předplatitelé vraceli a zůstávali.

Daří se na reklamnímu modelu stavět zajímavý byznys?

Začíná to být čím dál zajímavější. Jednak se zvyšuje zásah prima+, ale zároveň se zlepšují možnosti cílení reklamy v rámci spoluprací s operátory. IPTV roste rychle a to otevírá nové cesty. Televizní reklama a online reklama se zatím zadavatelsky tolik neliší, ale online verze nám umožňuje větší cílení a personalizaci. V budoucnu očekáváme větší diverzifikaci a samostatné reklamní strategie pro každé prostředí.

Kteří operátoři jsou pro vás klíčoví?

Primárně Vodafone. Máme s nimi společný produkt a zároveň chystáme hlubší spolupráci na podzimní sezonu. Například v rámci Zrádců plánujeme na jejich platformě vytvořit speciální „kanál“ na nulté pozici. Druhý významný partner je paradoxně Oneplay, kde byla spolupráce zpočátku komplikovaná, ale nakonec jsme našli model, který je pro nás zajímavý i obchodně. Novým partnerem je SledovaniTV, se kterým testujeme nové formy cílené reklamy a integrace našeho obsahu.

Mění se požadavky zadavatelů v reklamě?

Zatím ne tak výrazně, jak bychom čekali, ale začíná se to dít. Online prostředí umožňuje větší variabilitu a okamžitou zpětnou vazbu. Uvidíme, co přinesou následující roky. Například s některými zadavateli zkoušíme nový typ reklamních formátů, třeba sponzoringy ve stylu „tematického bloku“ nebo interaktivní prvky, které propojují pořad s brandem.

Lze sledovat nějaký trend ve vývoji obou verzí prima+?

Neplacená verze víc kopíruje vývoj sledovanosti televize – je stabilní, méně náchylná ke krátkodobým výkyvům. Placená verze je citlivější na konkrétní tituly. Jakmile máte silný obsah – jako byli loni Zrádci –, můžete během pár dní získat tisíce nových předplatitelů. Naopak když nabídka stagnuje, odliv může být velmi rychlý. Proto pracujeme na retenčních nástrojích: žánrové kolekce, pokračování sérií, komunitní funkce, podcasty nebo making-of.

Nakupujete podobně jako Oneplay i obsah z iVysílání České televize. Jak velký je to pro vás segment?

Je to určitě dobrý doplněk naší nabídky. Pokud chceme být jedním ze dvou největších poskytovatelů videoobsahu v Česku, musíme veřejnoprávní obsah zařadit. Neřekl bych, že je pro nás stěžejní, ale určitě má svou kvalitu. Celkem nabízíme od ČT téměř 20 populárních pořadů a skoro 200 epizod.

Kde se inspirujete?

Sledujeme model RTL+ v Německu. Mají skvělou kombinaci silné lineární značky a digitální platformy, která umí nabídnout relevantní obsah různým segmentům publika. V Americe sledujeme Hulu a Paramount+ s jejich Pluto TV modelem, který testuje různé typy reklamních variant. Inspirovali jsme se také ve Francii, kde funguje model „catch-up hybrid“, tedy kombinace archivního a premiérového obsahu s reklamní i placenou verzí.

Kam se podle vás za čtyři roky fungování posunula CNN Prima News?

Začali jsme jako televizní kanál. Dnes jsme digitální značka. Letos jsme spustili nový newsroom, kde propojujeme práci televize, online týmu i sociálních sítí. Obsah tvoříme modulárně – každé médium dostane svoji verzi zprávy. Například reportáž z terénu se upraví pro televizi, článek pro web, krátké video pro Instagram a zároveň vznikne i klip pro TikTok. A někdy i podcast nebo delší investigativní formát.

Zdroj: E15 Michael Tomeš

Jak se chcete od České televize odlišit u volebního vysílání, které nás už brzy čeká před podzimními sněmovními volbami?

Začínáme už teď v červnu sérií debat a plánujeme kontinuální kampaň až do října. První velká předvolební debata v Česku s příznačným názvem 100 dní do voleb proběhne ve čtvrtek 19. června. Nově spolupracujeme na týdenní bázi se STEM, který nám dodává data o prioritách voličů. Politiky budeme konfrontovat s tím, co voliči prokazatelně chtějí, a ne s tím, co politici tvrdí. Připravujeme i několik formátových novinek. Chceme, aby debaty nebyly jen televizní rituál, ale nástroj k orientaci voličů.

Je CNN Prima News ekonomicky soběstačná?

Těsně ano. Ale děláme ji primárně kvůli širokému zásahu zpravodajství. CNN Prima News je součástí mediálního ekosystému, který má synergii s ostatními aktivitami skupiny. Ekonomicky se to těžko odděluje – ale z hlediska brandu a dosahu to smysl dává.

Jaká je budoucnost lineární televize a její divácký profil?

Lineární vysílání bude postupně stárnout s publikem. Ale není to jen o věku, roli hrají i regiony nebo hodnotové nastavení. Ukazuje se, že mladí diváci nejsou ztraceni pro lineární televizi, jen tam nejsou denně jako jejich rodiče. Když je obsah zaujme, jako třeba Zrádci, klidně přijdou. Ale jinak musíme jít za nimi tam, kde zrovna jsou.

Pracujete víc s fragmentací pozornosti a s rolí mediálních osobností?

Dneska se každý učí, jak pracovat s influencery. My máme malou výhodu v tom, že někteří herci nebo účinkující sami fungují jako „neplacení influenceři“. Aktivně vystupují na sítích a vytvářejí druhotnou kampaň. Chceme s tím pracovat líp a víc, ačkoliv je to náročná disciplína. Technologie nám v tom ale začnou pomáhat.

Zapojujete do procesu umělou inteligenci?

Nové technologie včetně umělé inteligence nám už teď pomáhají ve videoprodukci. Viděli jsme, co dokážou naši lidé udělat přes noc s pomocí nového softwaru. Kvalita je už dnes taková, že se dá pustit do vysílání. To není jen o distribuci, ale i o transformaci výrobních procesů.

Jak konkrétně AI proměnila výběr a výrobu obsahu?

Všechny rutinní operace, ať už v postprodukci, nebo v dotáčení, může AI urychlit, zlevnit nebo obohatit. Anebo všechno najednou. Lze ji použít v automatickém titulkování, přepisech, překladu, ve střihu. Testujeme i syntetické hlasy a AI vizualizace pro některé zpravodajské formáty. Rozhoduje, jak kreativně se k tomu postavíte. Začne to určitě u kratších formátů, ale postupně se to promění celé. Zkoušíme AI i v predikcích sledovanosti nebo při analýze toho, co diváky baví.

Které tematické stanice Primy rostou nejvíce?

Prima Krimi má silný dlouhodobý růst. Lidé mají rádi kriminální žánr, a když ho dostanou v jasném balení, funguje to. Dobrý vývoj má i Prima Star, která těží z nostalgie a dobře zacíleného obsahu. U hlavního kanálu byla loňská sezona výborná, teď se chystáme na podzimní novinky.

Zdroj: E15 Michael Tomeš

Chystá se nějaká konsolidace televizního trhu? Hovoří se o možném prodeji TV Barrandov, budete mít zájem?

Možná. Pokud by se Barrandov prodával a cena byla realistická.

Probíhá také sbližování Karla Pražáka jakožto vlastníka Mafry a Marka Dospivy, který ovládá mediální dům Vltava Labe Media. Je možné, že po případném spojení budou muset kvůli antimonopolnímu úřadu prodat některá svá média. Budete mít například zájem o rádio Impuls?

Naše obchodní aktivity dlouhodobě nekomentujeme.

Probíhají už jednání?

Jak jsem uvedl, k našim obchodním aktivitám se nevyjadřujeme. Obecně platí, že český trh není nafukovací. Když se potká nabídka s poptávkou, konsolidace je logickým krokem.

Jaké byly hospodářské výsledky Primy za loňský rok?

Loni jsme poprvé provedli konsolidaci tržeb všech čtrnácti společností tvořících skupinu. Dosáhly téměř sedmi miliard korun. Zisk na úrovni EBITDA činil 1,712 miliardy korun. To je výrazný posun od dob, kdy jsme měli obrat 3,5 miliardy a zisk 150 milionů. Růst táhla digitalizace, vývoj prima+, rozvoj reklamních modelů a efektivnější provoz.

Zdroj: e15.cz

EPIDEMIE PIRÁTSTVÍ V ITÁLII: 4 Z 10 SLEDUJÍ FILMY A SPORT NELEGÁLNĚ

Pro čtyři z deseti dospělých Italů, kteří nyní využívají nelicencované služby, se pirátství stalo normální záležitostí.

Podle zprávy Fapav-Ipsos v roce 2024 používalo 38 % Italů audiovizuální obsah nelegálně. Tato čísla představují ztrátu obratu ve výši 2,2 miliardy eur, odhadovanou ztrátu 904 milionů eur a více než 12 000 pracovních míst.

„Nejedná se pouze o ekonomický nebo průmyslový problém, ale stále více nabývá společenského podtextu, kdy se jednotliví piráti stávají součástí zločinného systému, jehož jediným cílem je podnikání,“

řekl Federico Bagnoli Rossi, předseda Fapav.

Zavedení takzvaného pirátského štítu v únoru 2024 sice pomohlo – tento tupý nástroj dokázal zlikvidovat legální streamy stejně jako ty nelegální – ale vztahuje se pouze na sport, takže filmy a seriály zůstávají k dispozici domácím hackerům.

„Nové nařízení AGCOM týkající se 30minutového bloku přináší první výsledky. Ještě je třeba udělat mnoho práce, ale nastoupená cesta je správná. Jsme o tom přesvědčeni a v příští zprávě budeme mít konkrétní údaje. Tento mírný pokles celkově nesnižuje závažnost tohoto jevu, který je i nadále alarmující, zejména pokud jde o ekonomické škody způsobené audiovizuálnímu a sportovnímu průmyslu, jakož i ekonomickému systému a systému zaměstnanosti naší země.“

Náklady jsou vyčísleny na 61 milionů eur v podobě ušlého vstupného, což znamená škodu ve výši 530 milionů eur, která se po započtení dopadu na zákonné předplatné zvýší na 778 milionů eur.

Zdroj: broadbandtvnews.com

STUDIE: ANIME JE HNACÍ SILOU TELEVIZNÍHO PIRÁTSTVÍ

Společnost Muso, která se specializuje na sledování pirátských dat, vydala zprávu o trendech a poznatcích v oblasti pirátství v roce 2024, v níž uvádí, že pirátství nemizí, ale vyvíjí se.

Společnost Muso v roce 2024 sledovala 216,3 miliardy návštěv pirátských webových stránek. „To je sice mírný pokles o 5,7 % oproti roku 2023, ale celkový obrázek je mnohem diferencovanější,“ uvedla společnost. Pod povrchem některá odvětví rostla, zatímco jiná ustupovala, což vykresluje složitou mapu měnící se globální poptávky po médiích.

Trendy pirátství podle kategorií obsahu

Televizní pirátství: Televizní pirátství zůstává dominantní formou konzumace nelicencovaného obsahu s celkovým počtem 96,8 miliardy návštěv na celém světě. To představuje pokles o 6,8 %. Klíčovým faktorem je přetrvávající poptávka po epizodickém obsahu, zejména po Anime.“Neúprosné cykly vydávání a opožděná lokalizace tohoto žánru z něj činí magnet pro nelicencovanou spotřebu,“ uvedl Muso.

Vydavatelské pirátství: Vydavatelské pirátství zaznamenalo v roce 2024 nárůst, přičemž počet návštěv vzrostl na 66,4 mld. To představuje nárůst o 4,3 procenta. K tomuto nárůstu přispívá vzestup mangy a digitálního samovydávání. „Už se nejedná o výklenkový trend. Nakladatelské pirátství je nyní druhou největší kategorií pirátství, hned za televizí,“ poznamenal Muso.

Filmové pirátství: Filmové pirátství se v roce 2024 snížilo: počet návštěv klesl na 24,3 miliardy, což představuje 18% pokles. Tento pokles lze přičíst rostoucí dostupnosti legálních možností streamování a poklesu počtu velkých filmových titulů v důsledku zpoždění produkce. „Hollywoodské stávky v roce 2023 zanechaly mezery v kalendáři premiér, což snížilo poptávku jednoduše proto, že bylo méně pirátů,“ naznačil Muso.

Softwarové pirátství: V roce 2024 se softwarové pirátství snížilo na 14,9 miliardy návštěv, což představuje pokles o 2,1 %. Na softwarové pirátství má i nadále vliv přechod na modely předplatného založené na cloudu.
Hudební pirátství: Hudební pirátství zaznamenalo pokles, a to na 13,9 miliardy návštěv, což představuje pokles o 18,6 %. K tomuto poklesu pravděpodobně přispěl růst licencovaných streamovacích služeb.

Závěrem lze říci, že Muso vnímá pirátství jako signál poptávky, což naznačuje, že přetrvává nikoli proto, že spotřebitelé odmítají legálnost, ale proto, že legální možnosti stále nesplňují očekávání v oblasti ceny, přístupu nebo načasování.

Údaje z roku 2024 to jasně ukazují:

  • Vydavatelské pirátství je nyní řízeno strukturálně, nikoliv sezónně
  • Televizi nadále brání roztříštěnost platforem
  • Filmové pirátství odráží trendy v oblasti vydávání filmů v reálném čase
  • Hudební a softwarové odvětví ukazují, jak vypadá úspěch při vývoji přístupových modelů
  • Poznatky o pirátství mohou přímo informovat o strategiích vymáhání příjmů

„Pirátství je mapou neuspokojené poptávky publika a signálem, kam se musí odvětví dále ubírat,“ uzavřel Muso.

Více na webových stránkách společnosti Muso.

Zdroj: advanced-television.com

Přehled ochrany osobních údajů

Tyto webové stránky používají soubory cookies, abychom vám mohli poskytnout co nejlepší uživatelský zážitek. Informace o souborech cookie se ukládají ve vašem prohlížeči a plní funkce, jako je rozpoznání, když se na naše webové stránky vrátíte, a pomáhají našemu týmu pochopit, které části webových stránek považujete za nejzajímavější a nejužitečnější.