PETR HATLAPATKA: TRH S GRP SE ZMĚNÍ, MUSÍME REAGOVAT

Mění se chování televizních diváků, a proto se musí změnit i reklamní trh, poukazuje Petr Hatlapatka z Media Clubu.

Tlak na televizní inventory a výhled vývoje televizních GRP v následujících letech vyžadují od provozovatelů vysílání, aby hledali možnosti pro umísťování reklamy, říká v rozhovoru Petr Hatlapatka, vedoucí online prodeje zastupitelství Media Club.

Dostupné výzkumy ukazují, že v pandemii vzrostl čas věnovaný sledování televize a návštěvnosti internetu. Vývoj v zásadě kopíruje pandemické vlny, které za poslední rok proběhly. Jak z toho vychází online video a videoreklama?

Díky tomu, že lidé v pandemii tráví víc času sledováním videa a televize, zvyšuje se čas strávený i na našem videoportálu. Spolu s tím roste kapacita pro videoreklamu. Například letos v dubnu se nám odsledovaný čas zvýšil asi o 15 % ve srovnání s prvními měsíci letošního roku. Právě odsledovaný čas nás primárně zajímá, protože z něho se potom počítá podíl na trhu.

Má se za to, že aktuální nárůsty na internetu většinou souvisejí se zpravodajstvím a s vyhledáváním informací a pak s trávením volného času, který se v pandemii odehrává většinou doma. Čemu nárůst přičítáte?

Především šíři archivu. To rozhoduje o tom, jak dlouhý čas na daném videoportálu uživatelé stráví. Obecně bych řekl, že je to výhoda televizních videoportálů, pokud na své weby videoobsah umísťují v co možná největší míře. Díky tomu je čas strávený sledováním videí u nich nejdelší, což je v našem případě jasně vidět.

Který z vašich webů je klíčovým pro prodej videoreklamy?

Je to určitě iPrima.cz, kde máme největší nabídku tzv. dlouhých videí. U nich má reklamní prostor mnohem větší cenu než u krátkých videí. Konkrétně teď máme zkušenost s reality show Like House, kterou sledují především mladí ve věku 15–24 let a která zvýšila výkon iPrimy. Sledovanost reality show na webu je nadprůměrná, měli jsme co dělat, abychom udrželi servery v chodu. V počtu zahájených přehrání dokonce show Like House překonala i seriál Slunečná. V současnosti je to náš nejúspěšnější videoformát, který dobře funguje právě na mladé publikum. Klienti se většinou snaží mladé publikum oslovovat na sociálních sítích, kde ale zase nejsou adekvátní formáty k televizní reklamě. Naše videospoty jsou patnáct sekund nepřeskočitelné a podle našeho názoru jsou nejblíž TV reklamě.

Zmínil jste nárůst odsledovaného času online videí a spolu s tím i zvýšení kapacity pro umísťování videoreklamy. Je o ni zájem?

Zájem o videoreklamu se zvýšil, ale reklamní inventory se zvýšilo ještě víc. Mezi lety 2019 a 2020 jsme v objemu příjmů z videoreklamy narostli o 25 %. Přestože tedy loňský rok poznamenala pandemie, i tak jsme dokázali příjmy z videoreklamy navýšit.

Je stejně příznivý vývoj i v letošním roce?

Letošní rok začal lockdownem, ale první čtyři letošní měsíce jsme měli silnější než stejné loňské období. Růst už však není dvacetiprocentní. Na druhou stranu to ale v souhrnu nejsou malé peníze. Platí také, že inventory se zvýšilo víc. Nám to pomáhá, protože tlak na televizní prostor je velký, a díky rostoucímu inventory v onlinu můžeme klientům nabízet prostor u stejného obsahu. Proto jsme už od loňského podzimu začali mluvit o tom, že je třeba televizní a online prostor propojovat. Vnímáme, že na to trh ještě připravený není, ale podle našeho názoru je ten trend nevyhnutelný. Mění se chování televizních diváků, a proto se musí změnit i reklamní trh. Otázka tedy nestojí, jestli se změní, ale kdy se změní.

Mění se proto, že lidé víc sledují televizní obsah odloženě a že využívají nabídek placených videoportálů?

Ano, je to tím, že lidé začínají více sledovat placené video služby (SVOD) jako Netflix nebo HBO Go. Očekáváme, že postupem let se bude prostor pro televizní GRPy snižovat. Přestože si televize udrží vysoký zásah, tak speciálně u mladších cílových skupin lze čekat, že strávený čas bude postupně klesat. Odhadujeme, že během pěti let zmizí z trhu až 25 % televizních GRP. Navíc ve SVOD žádná reklama nebude, a pokud bude, tak velmi omezeně. Prostor pro tvorbu televizních GRP se tím sníží, což bude znamenat, že cena za televizní GRP půjde nahoru. Nemůžeme asi čekat, že chování diváků se vrátí o dva roky zpět před pandemii a že lidi začnou rušit svá předplatná na Netflixu nebo HBO. To je výhled, se kterým musíme pracovat – proto se snažíme vytvářet adekvátní prostor pro reklamní komunikaci v online prostředí, a proto pracujeme s GRPy i v onlinu.

Co můžou klientům nabídnout?

Sledujeme, že videoreklama zkracuje čas, kdy divák na základě zhlédnuté reklamy začne produkty nebo služby vyhledávat. Díky tomu je videoreklama schopná přivést uživatele na web téměř okamžitě. To vidím jako zásadní benefit. A ten druhý spočívá v tom, že na internetu je mladší skupina diváků. Ve srovnání s televizní obrazovkou jde o mladší cílové skupiny, které v celkovém propojení s televizní reklamou vylepšují z hlediska cílových skupin celkový zásah. Videoreklama má proto určitě smysl u zadavatelů, kteří chtějí oslovit mladší diváky. Část kampaně mohou „odtočit“ na internetu pomocí eGRPů, už to takto praktikuje víc klientů. Rostoucí zájem vidíme teď na jaře. Důležitou novinkou také je, že jsme od začátku roku zpřístupnili videoobsah na portálu iPrima.cz pouze na základě registrace. Díky tomu dokážeme reklamní sdělení lépe cílit a divákům také lépe můžeme doporučovat vhodný obsah.

Lze nějak podložit, jak přesně se chová reklamní sdělení, které se „rozpadne“ částečně do televize a na videoportál?

Pracujeme na tom. Chceme klientům a mediálním agenturám ukázat, jaké jsou dopady toho, když se část kampaně realizuje pomocí eGRPů a jak to ovlivňuje zásahy v cílových skupinách. Větší obavy a bariéry ve využívání eGRPu vidíme spíše u mediálních agentur než u klientů. Základní je, že obsah, který v rámci Primy vzniká, je jeden a umísťuje se do televize a online. Distribuce ale na obsahu nic nemění. Rozdíl může být v tom, že online se konzumuje víc odloženě a víc podle potřeb uživatelů.

Počítáte ve vašich výhledech pro letošní rok s tím, že se využívanost digitálních GRPů bude zvyšovat?

Očekáváme to zejména v těch měsících, kdy je vysoká poptávka po televizní reklamě. Pro nás je iPrima de facto dalším kanálem, v jehož rámci lze kampaně uskutečňovat. Kolegové, kteří zajišťují televizní kampaně, vidí v našem interním systému počet GRPů na jednotlivých tematických kanálech a také na iPrima.cz. Pokud nedojde na podzim k nějakému zásadnímu zvratu v pandemickém vývoji, tak odhadujeme, že růst videoreklamy bude letos na úrovni 10–15 %.

Plánujete pro reklamní zadavatele v nejbližší době nějaké novinky?

Asi největší novinkou je, že připravujeme nasazení dynamických reklam pro HbbTV. Vhodná bude pro klienty, kteří chtějí komunikovat v reálném čase aktuální nabídky, např. e-shopy nebo sázkařské firmy. Před začátkem podzimní sezóny by měla být dynamická reklama připravená.

Zdroj: mediaguru.cz

ROLE VYSÍLATELŮ V MĚNÍCÍM SE TELEVIZNÍM PROSTŘEDÍ

Technicky zdatní spotřebitelé požadují zábavu 24 hodin denně sedm dní v týdnu pouhým stisknutím tlačítka – kdykoli a kdekoli.

Stávající televizní prostředí se proměnilo spolu se změnami návyků při sledování televize, streamovací obři svádějí boj o předplatné, do bitvy vstupují noví hráči a vznikající DTC nabídky a narušují status quo.

V éře stálého připojení jsou spotřebitelé technicky zdatní a požadují čtyřiadvacetihodinovou zábavu stisknutím tlačítka – kdykoli, kdekoli. A chtějí za peníze tu nejlepší hodnotu. Od přelomu století sledujeme dramatický vzestup služeb nabízejících obsah na vyžádání a velké změny v přístupu k obsahu na mnoha zařízeních – mění se místo i čas.

Navíc se vyvíjí i způsob, jakým je publikum za takový obsah ochotno platit.

Tradiční televizní reklama zůstává pro vlastníky obsahu a poskytovatele služeb hlavním zdrojem výnosů, které tvořily v roce 1991 celkem 166 miliard. Výnosy však klesají – v roce 2020 došlo k 12procentnímu meziročnímu poklesu, částečně vinou covidu-19. I když investice do reklamy u OTT videa začínaly níž, představují křivku zdravého růstu.

Na straně předplatného také klesají výnosy tradiční kabelové a satelitní placené televize. Předplatná klesají tak, že v roce 2026 budou představovat pouhých 40 % televizních služeb oproti 81 % v roce 2016. Naopak investice do předplatného OTT vzrostly v roce 2020 o 34 %, na americkém trhu by spotřebitelské výdaje měly v roce 2024 dosáhnout 76 miliard USD.

Ačkoli se různé prognózy o pár procentních bodů liší, pravděpodobný obrázek je takový, že výnosy z OTT předplatného a reklamy  nakonec zastíní všechny další zdroje příjmů – některé odhady naznačují, v roce 2025 se dostanou na částku 221 miliard USD.

NÁRŮST DTC

Na straně produkce se zvyšují náklady na obsah, protože do nabídek o klíčové výrobce, značky a sportovní práva vstupují noví mediální hráči. Tradiční média se slučují, aby zajistila duševní vlastnictví, snížila režijní náklady a investice do společných technologií.

Hlouběji v dodavatelském řetězci obsahu však vlastníci práv a tvůrci obsahu obcházejí stávající distributory a vytvářejí OTT nabídky přímo pro spotřebitele. Hlavním bojištěm je sportovní televize s hráči jako Formule 1, MLB a NHL, kteří vytvářejí domácí a světové nabídky, jež odstraňují vrstvu distribuce a získávají velký podíl výnosů přímo od zákazníků.

Tito průkopníci nejsou sami. Individuální a malí tvůrci obsahu rostou, pomáhají jim k tomu malé překážky pro vstup modelů poloprofesionální produkce a nízkonákladové distribuce, které využívají platformy, jako je YouTube, Twitch a Patreon.

Jde o složité a rychle se rozvíjející prostředí – těžko jím proplouvají tradiční vysílatelé, kteří musí odrážet konkurenty ze světa telekomunikací. Ti vidí obsah jako příležitost k vytváření složitějších širokopásmových a 4G/5G balíčků. Vysílatelé zároveň čelí internetovým rivalům, kteří se s nimi přetahují o první místo s různými cíli, např. podpořit maloobchodní prodeje prostřednictvím prime-stylových předplatných nebo vázáním uživatelů k uzavřeným ekosystémům jako Apple nebo Google.

Vysílatelé, kteří se ocitli mezi dvěma mlýnskými kameny, se snaží přilákat a udržet diváky, a podpořit tak výnosy z reklamy a nakonec vytvořit inovativní, jedinečný obsah, který nejen slučuje tradiční diváky, ale zaujme i nové publikum. Jednoduše řečeno, trh je ve stavu neustálých změn. Během několika příštích let uvidíme, kdo stane v čele – a kdo se snaží tomuto prostředí plnému změn přizpůsobit.

POČET NOVÝCH TELEVIZNÍCH DIVÁKŮ JE STABILNÍ

Za další zkoumání však stojí několik zajímaných trendů. Jedna z oblastí, kde si tradiční vysílatelé uchovali stálé diváky, je zpravodajství.

Tři hlavní zpravodajské sítě v USA zaznamenaly v posledních třech letech jen mírný pokles diváků, zejména vzhledem k nárůstu alternativních zdrojů zpráv, jako je Facebook, Twitter a Instagram. To zajímavější se odehrává na místní úrovni. Pew Research Centre for Journalims and Media ukázal, že lokální televizní zpravodajství je stále oblíbenější než celostátní zpravodajské sítě a že počet hodin konzumace místního televizního zpravodajství za den vzrostl mezi roky 2013 a 2018 o 62 %.

Ačkoli výnosy z reklamy v tradiční místní televizi za posledních pár let poklesly, digitální reklama kolem zpravodajského obsahu zaznamenala silný dvojciferný růst, který způsobil pouze nevýznamný celkový deficit.

Tyto údaje naznačují celkový pozitivní růstový trend pro místní televizní zpravodajství a poukazují na optimistickou budoucnost. Místní zpravodajství může využít příležitosti v nových technologiích a inovativních metodách elektronického shromažďování zpráv k posílení jejich množství, kvality a různorodosti, zatímco internetové sítě mohou poskytovat větší zásah pro lokalizované zprávy a zvyšovat efektivitu nákladů.

DOMÁCÍ VÝHODA

Lokalizační trend hraje do ruky další velké úspěšné součásti tradiční televize – živému sportu. Ačkoli dvě nejoblíbenější světové sportovní ligy (NFL a anglická Premier League) vykázaly víceletý pokles na domácí scéně, naladilo si je více diváků z celého světa.

Například mistrovství světa ICC v kriketu v roce 2019 byl nejsledovanější sportovní událostí roku. Turnaj dosáhl kumulativního počtu diváků živého vysílání 1,6 miliardy. Počet diváků esportu prudce roste – diváci živých streamů by měli do roku 2024 dosáhnout počtu 920 milionů při meziročním růstu přibližně 10 %.

Sporty, které možná v minulosti představovaly pro tradiční televizi mezeru na trhu (např. formule E, MMA, šipky, veslování a závodní cyklistika), si našly publikum prostřednictvím DTT, kabelových a čím dál častěji OTT služeb, kde mohou podporovat model bezplatného vysílání, který je financovaný digitální reklamou. Místní sporty – provozované masově jako místní fotbalový, kriketový nebo ragbyový klub – možná mohou souviset s touhou po místním zpravodajství doručovaném pomocí OTT, pokud je možné udržet nízké výrobní náklady a kvalita produkce zůstane pro diváky přijatelná.

ZÍSKAT NÁSKOK

Současné televizní prostředí je úžasné – úspěch je na dosah ruky pro všechny, kdo jsou ochotní inovovat. Rostoucí lokalizační příležitosti a vyzkoušené distribuční modely představují jen pár slibných cest pro růst. Digitální revoluce se projevila ve změně spotřebitelů, která nutí mnoho subjektů přehodnotit svou obchodní strukturu, a mediální hráči teď čelí větší konkurenci než kdy dřív.

Už více než rok naše odvětví sleduje ekonomický dopad globální pandemie a během té doby možná data a dlouhodobější dráhy změnily směr. Status quo mezi výrobci obsahu, distributory a spotřebiteli se nezvratně změnil, zatímco inovace v produkčních a distribučních modelech připravených na budoucnost se urychlila. Právě teď se mediální hráči nesmí bát vyrazit napřed – a vytvořit úspěšný plán do budoucna.

Zdroj: tvtechnology.com

OKURKOVOU SEZÓNU JSEM NIKDY NEZAŽIL, ŘÍKÁ ŠÉF CNN PRIMA NEWS PAVEL ŠTRUNC

Je tomu rok, co se na českém televizním trhu představila nová značka CNN Prima News. A byl to rok mimořádně dynamický. „Musíme být připravení vždycky na všechno,“ říká šéfredaktor CNN Prima News Pavel Štrunc.

Uplynulé dny přinesly do veřejného prostoru kauzu Vrbětice, která bude asi ještě dlouho rezonovat napříč médii, a to nejen českými. Co to znamenalo pro CNN Prima News?

Především příležitost ukázat, že umíme okamžitě reagovat i na výjimečné situace. Rychle, srozumitelně a atraktivně předat divákům aktuální informace i reakce těch, kterých se kauza týká – politiky, instituce, odborníky i občany. Kauza má samozřejmě svůj dynamický vývoj a bude pro nás klíčovým tématem na dlouhou dobu. Tento víkend byl ale na mimořádné události opravdu bohatý, v sobotu jsme se věnovali pětihodinovým speciálním vysíláním pohřbu britského prince Philipa. Jsem rád, že umíme dobře zpracovat i tyto náročné přenosy. Ostatně potvrzují to i tvrdá data, vysílání zasáhlo 575 tisíc diváků v cílové skupině 15+, celodenní sobotní share byl 2,74 procenta.

Kolik lidí v současnosti připravuje celé zpravodajství?

Tabulkově mám pod sebou ke čtyřem stovkám lidí, včetně reportérů, redaktorů, střihačů, editorů a mnoha dalších profesí. Je to velká televize. Už nevysíláme hodinu, ale 15 hodin i víc. Když se však podíváme na denní provoz, dnes mám v redakci dvanáct až třináct lidí, kteří jsou připraveni naplnit jak kontinuální vysílání, tak hlavní zprávy.

U webu je toto číslo podobné, máme tam ale samozřejmě lidi, kteří jsou tzv. ve směně a připravují texty pro moderátory kontinuálních zpráv, a pak tam máme ostatní redaktory, přicházející s tématy na poradu a pak odjíždějící točit. Takže to číslo je řádově větší. Zpravodajství je živý organismus.

V únoru přibyly pozdně večerní zprávy od 23 hodin, co bylo důvodem?

Ukazuje se nám, že divák má zájem o zpravodajství pozdě večer, od devíti, od desíti, od jedenácti hodin. Víme, že lidé k televizi v tu dobu přijdou a že to vytváří docela zajímavou sledovanost., Když jsme tam na 0,5 až 0,7 procenta podílu na divácích, je to pro nás zajímavé. Jako zpravodajská televize máme vysílat celý den, jak ráno, tak večer.

Padla tu poznámka o podílu na divácích. V odborném serveru Médiář vyšlo, že v lednu dělal u CNN Prima News 0,44 procenta a že máte-li jet podle plánu, měli byste ho do května zdvojnásobit.

Za březen už jsme na 0,75 procenta. Obecně platí, že televize má menší dynamiku než web. Podíl na divácích je pro nás samozřejmě důležitý, snažíme se plánovaného podílu dosáhnout, věřím, že ho i překonáme, tento optimismus si neodpustím, ale nebude to tak rychle, jak jsme očekávali. Myslím, že jsme na dobré cestě. Březnový výsledek průměrného podílu na divácích podle mě není špatný a byly i dny a pořady, kdy jsme šli v denním podílu na divácích až na 1,5 procenta. Konkrétně to bylo v době, kdy jsme vysílali Partii, v níž byli hosty pan předseda Senátu Miloš Vystrčil, pan premiér Andrej Babiš a pan prezident Miloš Zeman. Umíme za to zatáhnout. Ale cesta bude delší, přiznávám.

Máte dobudovaný tým, nebo ho ještě stavíte? V poslední době se objevilo třeba v Seznam Zprávách právě pár lidí z Primy…

Oni byli nejdřív v Seznam Zprávách, pak nějakou dobu pracovali u nás a teď se zase vrátili. Jak už jsem říkal, zpravodajství je živý organismus. Myslím, že v tuto chvíli je tým stabilní, ale rád bych ho samozřejmě doplnil ještě o další jména. Jak o zkušené novináře, známé v novinářské obci, s nimiž vedu rozhovory, tak i o šikovné začínající reportéry. Některé tady máme, učí se třeba ve směně, chtějí dělat, chtějí přinášet vlastní témata a já jim v tom určitě nebudu bránit, naopak je chci podporovat. Nemělo by jít o to, že si budeme přetahovat známá jména na televizním trhu. Chci spíš přijímat lidi, kteří za námi přijdou sami, přijdou za CNN Primou News a vychováme si je, začneme s nimi pracovat od jejich začátku, až se stanou stabilnějším prvkem.

Když padla zmínka o výchově, Primu kdysi v novinářské obci neblaze proslavil záznam porady s tehdejší ředitelky zpravodajství Jitkou Obzinovou, která oznamovala redakci, že na problém migrace bude Prima nahlížet jen jedním konkrétním způsobem a komu se to nelíbí, nemá vlastně v televizi co dělat. To už se neděje?

Ne, to se neděje. Rozhodně ne. Jak z mého přesvědčení, tak z přesvědčení vedení Primy.

Nadále pracujeme v souladu s politikou nezávislého zpravodajství, spojenou s objektivním, vyváženým a profesionálním podáváním informací poskytujících různá názorová stanoviska, včetně kritických.

Když jsem mluvil o potřebě vychovávat si mladé redaktory a reportéry, měl jsem na mysli učit je, co je dobré téma, jak to téma kvalitně zpracovat a jak na ně kriticky nahlížet. Ne jim direktivně nařizovat, co budou dělat.

Co vám přináší značka CNN v názvu a čím se Prima s uvedením této značky změnila?

Myslím, že pro Primu je příchod CNN velký krok. Velkým krokem bylo i přestěhování do nového velkého sídla. Věřím, že značka CNN posílí nejenom zpravodajství Primy, ale vnese také benefit do celé společnosti. Často se mě někdo ptá, co nám CNN přináší. Kromě toho, že můžeme kontaktovat jejich reportéry, kdekoli na světě jsou, a přinést ve spolupráci s nimi jako první ověřenou informaci z místa – tak jsme živě odvysílali třeba útok na Kongres, k němuž jsme současně měli ve studiu své hosty s dalším komentářem, což mi přišlo jako ideální spojení – vnímám jako největší přednost spolupráce se CNN to, co není vidět navenek, ale co je v zákulisí: CNN umí skvěle pracovat s obsahem, který má, dokáže ho vytěžit, dokáže jej nabídnout divákovi opakovaně v různých podobách, umí ho doplnit, a to je pro nás velká škola. CNN v tom má léta zkušeností, je to opravdu značka, a to se může Primě hodit.

Pociťujete ze strany CNN nějakou snahu Primu například politicky profilovat?

Nepociťuji. To si řekněme na rovinu, protože je to pro mě důležité. Rozumím-li správně vaší otázce, narážíte na to, že v americkém kontextu je třeba Fox News vnímána jako stanice, která je víc napravo, a CNN jako ta víc nalevo. A v americkém kontextu založeném na soupeření těchto dvou silných stran to dává perfektně smysl. Ale nás v tomto směru nijak neovlivňuje, jsme editoriálně nezávislí na CNN. Přijali jsme sice v rámci licenčních podmínek standardy a postupy CNN International, ale zároveň naplňujeme etický kodex zpravodajství a publicistiky, který stanovila ATO a jak jsem již zmiňoval, naše zpravodajství je tak nadále vyvážené, objektivní a politicky nezávislé.

Slyšel jsem naopak poznámku, že CNN Prima News je spíše taková česká Fox News.

Česká Fox News? A čím?

Obsahem a zaměřením zpráv. Opět to souviselo s dřívějším zpravodajstvím Primy z doby, kdy třeba zdůrazňovala údajné ovlivňování voleb v evropských zemích ze strany George Söröse, ale právě pouze z jeho strany, o jiných vlivech nevysílala. Prostě s tím, že pohled české Primy se blíží Fox News.

Jenže to mluvíte o zprávách, které Prima vysílala tak před pěti lety.

To ano, ale třeba na sociálních sítích se právě tyhle reportáže pořád sdílejí a znovu a znovu připomínají.

Rozumím. Zkusil bych odpovědět asi takto: budete-li mít svatbu a pozvete si tam rodinu a hosty ze širokého okolí, bude to třeba někdo brát jako váš nový začátek, ale nikdy se nezavděčíte úplně všem. Někomu se bude zdát jídlo moc studené, někomu obřad moc dlouhý a podobně. To je možná to, co teď nastává s Primou. Je důležité říci, že nevysíláme ani rok. Jsem přesvědčený, že máme skvělý obsah, že děláme dobré rozhovory, dobré reportáže a že se Prima stala opravdu silným hráčem. Náš web je úspěšný web, zařadil se mezi nejsilnější weby na českém trhu, a to možná začíná někomu vadit. A s tím může přicházet i recyklace starých kauz. Já jsem tu ale od toho, aby ta společnost do budoucna fungovala.

Myslím, že ani nejde tolik o to, že by chtěl někdo vaše staré kauzy recyklovat, spíš o to, že pohled, který Prima na některá témata dříve měla, určité části internetové obce vyhovoval a vyhovuje, takže to stále šíří.

Ano. Ale to je tak, jako když na té svatbě někomu připadá bramborový salát příliš kyselý, všem se prostě nezavděčíte. Věřím, že by nám kolegové ze CNN dali okamžitě najevo, kdyby z hlediska naší spolupráce bylo něco špatně, naši práci samozřejmě pravidelně monitorují a jsme s nimi průběžně v kontaktu.

Jedna zpráva, jež se v dezinterpretované podobě rozletěla po sociálních sítích, ovšem pochází i z tohoto posledního roku. Šlo o testování jedné osoby víckrát s tím, že z toho vyšel rozdílný výsledek, což se začalo šířit ve zkreslené formě – například, že šlo o testování v jeden den na 10 různých místech, což nebyla pravda. Ve výsledku tak diskutéři brali zprávu jako potvrzení, že testy jsou k ničemu, byť se reportáž týkala jednoho pochybného testování v jednom jediném místě.

Sám jste to ale řekl, šlo o dezinterpretaci. My jsme podali férovou a korektní zprávu, která si však později žila vlastním životem. Bohužel, asi to k dnešní době patří, byť z toho nejsem úplně nadšený.

Dá se proti tomu něco dělat?

Kdybych měl reagovat na veškeré domněnky nebo spekulace nebo urážky, asi bych nedělal nic jiného. Musel bych nejspíš pořád psát něco na sociálních sítích, ale od toho tu nejsem, mým úkolem je, aby společnost fungovala, zaujala diváky, měla sledovanost a vytvářela opravdu nezávislé zpravodajství, které se nebojí zvát si hosty protichůdných názorů, schopných skvělé, námi moderované debaty, v níž dáme příležitost všem stranám. To je všechno.

Jaké novinky chystáte v dohledné době?

Jsme ve volebním roce, takže se budou týkat především toho. Jakkoli existuje úsloví o okurkové sezóně, já jsem si za dobu, co dělám v médiích, ještě nezažil. Jednou přijde kauza se jmenováním ministra kultury, což byla kauza pana Šmardy. Jindy vypuknou nepokoje ve Spojených státech. Takže musíme být připraveni vždycky na všechno. Ostatně současná situace kolem kauzy Vrbětice je toho důkazem. Ale určitě se budeme soustředit na volby, chystáme nové formáty, jež budou, věřím, divácky zajímavé, a budeme se snažit, aby divák byl do dění vtažen co možná nejvíc a byl mu co nejblíž.

Zdroj: denik.cz

GENERÁLNÍ ŘEDITEL SKUPINY PRIMA MAREK SINGER: NEŘÍKÁME VÁM JEN TO, CO CHCETE SLYŠET

Udělali jsme všechno pro to, abychom spuštění CNN Prima NEWS měli co nejvíce okořeněné adrenalinem, říká v rozhovoru Marek Singer, generální ředitel skupiny Prima, při vzpomínkách na spuštění zpravodajského kanálu, který 3. května slaví své první narozeniny. „Tu značku jsme postavili jako multiplatformu. Díky televizi a on-line kanálům máme v současnosti zásah až 7,7 milionu lidí,“ uvádí.

Marek Singer v interview pro magazín CNN Prima NEWS Rok 1 mluví také o tom, že cítí posílení společenského významu televize, jak hodnotí uplynulý rok a jakou plánuje budoucnost projektu. „Zpravodajskou platformu stavíme na mainstreamu, na průměrném českém divákovi, ale máme ambici oslovit i náročnější diváky. A snažíme se o důležitou věc: Aby skutečně zazněly názory obou stran,“ dodává.

Jaký byl první rok CNN Prima NEWS (CPN)?

V každém případě zajímavý. A hodně poučný. I když si myslíte, že máte zkušenosti se zakládáním několika televizních kanálů a přesně víte, jak to dopadne… Tak přesně tak to nedopadne! Něco skončí lehce pod očekávání, něco hodně nad očekávání. A to se přesně stalo.

Prima, historicky hlavně rodinná televize, přivítala kontinuální zpravodajský kanál. Potkaly se dva hodně odlišné světy?

Prima je na jednu stranu rodinná televize, to je pravda. Ale my jsme se vždycky snažili stavět široké portfolio kanálů. Samozřejmě se zpravodajskou stanicí jsme neměli přímé zkušenosti, ale například díky kanálu Prima ZOOM jsme věděli, na jakou cílovou skupinu míříme. Nicméně, zpravodajství je samozřejmě úplně jiná disciplína. Potřebujete obrovské zázemí, v podstatě neustále vysíláte živě, jedná se o velice komplexní a náročnou záležitost. Abychom se při uvedení nové zpravodajské multiplatformy nenudili, přestěhovali jsme se zároveň z Palmovky do Strašnic a začali jsme vysílat v novém studiu s nejmodernější technologií. Udělali jsme tak všechno pro to, abychom uvedení měli co nejvíce okořeněné adrenalinem.

Plus jste samozřejmě spustili web CNNPrima.cz, který se rychle zařadil mezi nejčtenější v Česku. V kombinaci s tradičně silnými primáckými sociálními sítěmi vznikla jakási obří on-line multiplatforma, která sází na diváky a čtenáře ze všech stran – televize, web, sociální sítě. Vyplatila se vám tahle sázka na multikanálový informační nálet?

To byl od začátku základní princip. Zpravodajství jako takové je čím dál tím víc konzumované on-line. Dřív byla zpravodajská televize dominantní platformou, třeba i právě v případě CNN. Ale i u nich je to momentálně jedna ku jedné. U nás na CNN Prima NEWS máme dokonce více čtenářů on-line než diváků v televizi. Tu značku jsme od začátku stavěli tak, aby fungovala na obou mediatypech. Ve finále by nám „mělo být jedno“, jestli to bude víc televize nebo internet. Počítá se, jaký zásah máme dohromady. A z tohoto pohledu je to velice úspěšný projekt.

A jaký je ten zásah?

Web CNNPrima.cz v tuto chvíli navštíví až milion reálných uživatelů denně, a to je vynikající výsledek, už patříme mezi TOP 3 zpravodajské weby v České republice. A v televizi, z níž web obsahově vychází, jsou to statisíce diváků. Pokud počítáme sledovanost pořadů v kombinaci s hlavním kanálem Prima, tak hlavní zpravodajské relace sleduje téměř milion diváků. Těším se, až bude měření prezentovat tyto dvě entity dohromady – a dostaneme se k číslu, které bude srovnatelné s těmi největšími zpravodajskými platformami v České republice. Dokonce si myslím, že bychom mohli být i jednička.

Součet měření televize a on-line multiplatformy je zatím neoficiální, dělají si ho mediální domy samy. Na kolik vám tedy vychází onen zásah CPN na všech televizních i on-line platformách?

V současnosti zasáhneme až 7,7 milionů lidí. Pokud by to potvrdilo oficiální měření, je to patrně více než mají Seznam Zprávy.

Jak tahle multiplatforma funguje byznysově? Dobře víme, kolik stojí reklama v televizi a kolik na internetu. Ten rozdíl je ohromný.

Určitě musíte mít zázemí velké společnosti, která je ochotna dlouhodobě investovat. Tyhle náklady se vám nevrátí za rok. A samozřejmě – velkou výhodou je, když už máte úspěšný mediální dům s osmi televizními stanicemi. Nám se online zpravodajství podařilo rozjet díky úžasné práci týmu kolem Tomáše Večeři, a jsme tak v online platformě vysoce nad očekáváním. Televizní stanice má nyní správný rostoucí trend a věřím, že se nám cíl podaří naplnit. Stále jsme oproti ostatním zpravodajským televizním projektům nadmíru úspěšní. Po jedenácti měsících máme až trojnásobný podíl sledovanosti oproti jejich výsledkům za stejné období, a to v té době byla menší konkurence, respektive existovalo mnohem méně televizních stanic.

Pojďme k obsahu. Celé Česko citovalo CNN Prima NEWS třeba ve chvíli, kdy s předstihem přinesla informace o konci Jana Blatného na ministerstvu zdravotnictví, což se nakonec potvrdilo. A takových citovaných zpráv pod značkou CPN bylo opravdu hodně. Cítíte, že společenský význam Primy posílil?

Stoprocentně vnímám, že společenský význam skupiny Prima posílil. Významně. Zpravodajskou platformu stavíme na aktualitách a zprávách, které zajímají většinu českých diváků, zprostředkováváme názory z více stran. To už dnes dělá menšina zpravodajských médií.

Novinařina se v mnoha případech zaktivizovala, ovlivňují ji emoce, z některých žurnalistů jsou fanoušci…

Přesně to se děje po celém světě. Mimochodem, stali jsme se nejcitovanějším zpravodajským médiem v Česku za uplynulý rok. Myslím, že nám pomáhá i image CNN. Celou dobu se nám daří zvát a dostávat do vysílání politické či ekonomické špičky a elity. Jejich účast může vypadat jako samozřejmost, ale opravdu tomu tak není. O to víc mě těší, že u nás chtějí vystupovat.

Kde vlastně vidíte příčinu úspěchu webu? Proč se tak rychle stal tolik oblíbeným?

Mám takový déjà vu moment. Zbývá šest neděl do spuštění a sedíme nad téměř finálním designem webu. A jak na to koukám, říkám si: Mám před sebou strategii, že opravdu nebudeme kopírovat nejúspěšnější vizuální styl na trhu? Opravdu jsme vsadili na to, že trend videa a obrázků je tak daleko rozvinutý, že to čtenářský mainstream bude akceptovat, že tam nedáme 24 textových odkazů, které udělají dojem, že se vše dozvíte na jednom místě? My jsme opravdu vsadili na vizuální atraktivitu. Kombinujeme velice zajímavé titulky a poutavé fotky. A to prorazilo. Většina konkurence se totiž snaží napodobovat zavedené Seznam Zprávy. Se CNN Prima NEWS jsme se vydali kontrastní cestou, která úžasně funguje.

A televize? Sledovanost jde nahoru, přibyly nové pořady, třeba Zprávy z regionů se hned staly jedním z nejsledovanějších pořadů na CNN Prima NEWS…

Ono to není jen o nových pořadech, ale i o redakci, která se sžila s určitým schématem a naučila se ho naplňovat. Myslím, že se nedá prorazit s tím, co dělají ostatní. Nemůžete tvořit vysílání z toho, co vám dodají agentury. Je potřeba vzít téma, které hýbe společností, a rozvinout ho do všech možných podob. To se již redakce naučila. A teď začíná sklízet ovoce. Konkrétně Zprávy z regionů jsou velice oblíbená forma obsahu českého diváka. Takové logické vyústění, byl to střípek ve skládačce, který nám chyběl. Tenhle formát ještě poroste.

Na CNN Prima NEWS baví diváky také Krimi zprávy, které jste nakonec vrátili až do hlavního zpravodajského bloku na hlavním kanále. Jste s nimi spokojený?

Ano. Krimi zprávy, to je klasika. Typ žurnalistiky, který je všude na světě. Například Sky News – ti na tom vyrostli. Hodně si od jejich návratu do prime time slibujeme. Jak pandemie covidu poznamenala televizní byznys? V krizi firmy jako první škrtají reklamu – a přitom právě z reklamy televize žije. Pandemie samozřejmě poznamenala i náš byznys. Nejvíce v okamžicích, kdy se něco skokově zavřelo. Nejhorší bylo druhé čtvrtletí loňského roku, tehdy jsme to pocítili nejvíc. Ve zbytku roku se nám to podařilo dorovnat a dostali jsme se tam, kde jsme chtěli být. Letošní první čtvrtletí nedopadlo tak špatně, není to sice žádný nárůst, ale ani razantní pokles. Myslím, že vývoj bude záležet na tom, jestli se podaří rozvolnit natrvalo, nebo to bude i nadále houpačka nahoru dolů. U klientů je cítit únava, nikoli vyděšení. Tahle nejistota a určitá rezignace se naštěstí nepromítá zásadně do reklamních výdajů. Ale pokud by se mělo zavírat třeba na podzim znovu, tak se to patrně už promítne.

A co myslíte, jak to nakonec dopadne?

To je otázka za hodně peněz! (směje se) Když se na to podívám z historického úhlu pohledu, tak po často přetřásané španělské chřipce, která přišla v letech 1918 až 1920, se světová ekonomika velice rychle oklepala. Poté měli lidé překvapivě velkou motivaci rozjet něco nového. Přitom se tehdy říkalo, že svět bude, v kombinaci s koncem první světové války, úplně v háji. Ale stal se opak… Úplně neskutečným způsobem to nastartovalo dvacátá léta. Tohle je podle mne optimistický scénář.

A pesimistický?

Ten je jednoduchý. Vlády si vytiskly neuvěřitelné množství peněz, kterými pokrývají náklady vzniklé současnou pandemií covidu-19. A až tyto peníze dojdou, tak nastane velká krize. Jak to tak ale bývá, pravda bude nejspíš někde uprostřed.

Jaká je budoucnost CNN Prima NEWS?

V důsledku je úplně jedno, jak já vidím budoucnost. Důležité je, co vlastně od zpravodajství čekají diváci. Máme tady dva poměrně razantní trendy napříč celou společností. A čím mladší generace, tím jsou tyto trendy razantnější. Ten první trend je určitá povrchnost zpracování informací, druhý vizuálnost. To jde ruku v ruce. Mně osobně připadá, že to není ta správná cesta. Ale to je můj osobní problém. Jak praví klasik: Můžu nesouhlasit, protestovat, ale to je tak všechno, co s tím můžu dělat. A vzhledem k tomu, že my jsme komerční médium, tak se logicky budeme snažit mít co nejvyšší atraktivnost pro budoucího i současného diváka a čtenáře. Infotainment je prostě součást mainstreamového zpravodajství.

A co třeba publicistické formáty?

Myslím si, že bude velmi důležité, aby se novináři snažili o moderní formu publicistiky. Protože když nebude fungovat publicistika, tak nebude už vůbec žádný informační nástroj, který by přinutil lidi se zamyslet nad problémem, sednout si a uvědomit si, co to pro ně znamená. Pokud si ale myslíme, že si mladí dnes sednou k televizi nebo k počítači a pustí si statickou debatu tří postarších pánů o nějakém tématu, tak jsme naivní. A tak se mladí dnes orientují spíše podle toho, co se dočtou na sociálních sítích…

Ano, to se děje. Otázkou je, zda stejně, jako jsou na ústupu tradiční politické strany, nemizí i podstata tradičních médií. Co myslíte?

Lidé pořád budou mít zájem o to, co se děje. Tento zájem má lidstvo v „DNA“ už od pravěku a budeme ho mít navždy. To se nezmění. Ale můžou se změnit informační zdroje. Tradiční média a jejich zpravodajství se ale musí vyvíjet, jinak dopadnou jako tradiční strany.

Když se CNN Prima NEWS spouštěla, říkal jste, že míříte hlavně na „přepínače“, kterých je dle vašich odhadů až 28 %. Už je nějaký typický divák CPN, nebo první rok pochytávala spíše ony „přepínače“?

Diváci i čtenáři se stále profilují. Jsme opravdu na začátku. Už jsme se naučili chodit, ale ještě neumíme běhat. Zatím se ukazuje, že naši diváci jsou mladší, o něco vzdělanější a o něco ženštější než diváci konkurence. A to je to, co jako komerční médium chceme. Jdeme správným směrem. Co bych určitě chtěl vyzdvihnout, je fakt, že 20 % sledujících je socioekonomické třídy A nebo B, u webu dokonce 27 % a čtvrtinu čtenářů tvoří lidé do 34 let. Když to budeme dělat i nadále dobře, bude naše forma přístupnější než forma tradičnějších zpravodajských médií. A nechceme uzavírat naše diváky v jejich sociálních bublinách, ale spíš je trošku provokovat. Ať uslyší i názor, který nerezonuje s tím jejich. Myslím, že je strašně důležité, když jsou lidé v rámci věcné diskuze vystavováni i názorům druhé strany.

Česká – a nejen česká – společnost je prostě striktně, emočně a konfliktně polarizovaná. Změní se to? Ne, nejspíš bohužel ne. Myslím, že spousta konfliktů vychází z toho, že přestáváme chtít poslouchat jeden druhého. Za to může obchodní model sociálních sítí, kde nám servírují obsah, jaký chceme slyšet – abychom u nich strávili co nejvíce času… A bylo by cestou do pekel, kdyby boj o objektivní diskuzi vzdala i zpravodajská média, protože je pohodlnější si vybrat svoji cílovku a té říkat, co chce slyšet.

Co byste vzkázal pochybovačům CNN Prima NEWS?

(usmívá se) Rád bych jim vzkázal: 7,7 milionu diváků.

Zdroj: cnn.iprima.cz